有了正确的决策，制定了科学有效的运营体系并付诸行动，只是保证了发展的方向与实现的路径，而执行是否到位，需要组织的活力与动力，有赖于组织的激励机制。从个体角度看，激励包括自我激励与外部激励，企业在经营管理中最有效的激励是通过组织激励来激活员工的自我激励系统，激发员工强烈的工作意愿，这种自觉的意愿是推动企业发展的强大生产力，正如“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，说的就是自我意愿能动性的作用，激励的最高境界是员工乐于工作，而这个“乐于”是建立在满足个人需求的基础上，所谓“痛并快乐着”的境界。

大凡成功人士都是自我激励的高手，养成了良好的工作习惯，正如鲁迅先生所说的“哪里有天才，我只是把别人喝咖啡的工夫用在工作上罢了”。李嘉诚17岁时开始创业做推销员，别人工作8小时，他坚持工作16小时，深刻体会到赚钱不易，体味到生活不易，他之所以能够坚持，就是因为心中有一个强烈的愿望，正是这种愿望支撑着他，激励着他。稻盛和夫说，除了拼命工作，没有其他诀窍。他27岁的时候创建“京瓷”，心中只有一个信念，就是不能让公司倒闭。他拼命地工作，常常从清晨干到深夜，不懈努力。纵观古今中外，凡是伟大的企业家都是高超的激励大师，可以说不懂激励，就不懂管理，没有激励也就没有管理。一支装备再精良的部队，如果没有作战意愿，武器装备反而是累赘；相反，历史证明，如果有强烈的作战意愿，即使装备落后也能克服一切困难，战胜武装到牙的敌人。任何组织的生存和发展，唯有激励才是前进的动力。(www.daowen.com)