企业运营的约束机制分为两大类型，一是外部约束，二是内部约束。所谓运营约束机制，即约束运营行为的各种因素所显示的约束作用，以及约束成效机理与方式。外部约束也可视为市场约束、供给约束、政策约束、法律约束及需求约束等。在种种外部约束中，对运营约束最为关键的是市场约束。供给约束是市场约束的典型约束，是市场对于企业投入的约束。所有的企业，无论是制造型企业，还是服务型企业，都需要通过外部市场采购生产资料，通过外部人才市场获取所需人才，这些要素一旦出现供给问题，企业的运营一定会受到影响。市场的约束主要是需求约束——双向需求约束，市场约束是所有企业运营中要面对的主要约束。法律约束和政策约束是国家为了保证正常的秩序，对于企业经营活动做出的硬性框定。企业内部约束表现在方方面面，但最为主要的是财务预算约束，如何平衡财务收支以保证企业正常运营不是一件容易的事情。概括起来，企业的外部约束一是宏观环境，由PEST四因素组成，即政治、经济、社会、技术，在不同行业，四种力量的作用不一样，如高科技企业，技术的发展影响很大，创新成为主导力量，稍不留神也许产品就已更新换代了；二是中观行业市场约束，可用波特五力模型来分析，即供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同行竞争激烈程度，尤其是替代品出现，有可能颠覆整个行业，如过去数码代替胶卷，手机拍照功能代替普通相机一样。

内部约束主要是企业运营的资源与能力约束，企业的品牌、管理、技术、资金和社会资源等，决定了企业运营所及边界，正如一位可以扛100公斤的人，面对200公斤的重物是没办法扛起的。在类似情况下，企业只有整合资源，借力发挥，犹如利用机械臂助力来扛重物一样，克服内部资源与能力的不足，在运营策略中的战略联盟、渠道共享、外包和价值互换等，都是突破内部约束的有效办法。(www.daowen.com)