首先，决策权力的明确。明确权力关系的要点：一是明确决策主体，二是保证权力分散化。明确决策主体的意思就是设定好哪类决策由哪级组织或由谁来负责，即决策主体是谁。决策主体明确了，就不会出现推诿扯皮现象，提高决策的时效性。企业经营其实就是由大大小小各种决策串联起来的，各种决策组成一个复杂的决策频谱，涉及企业的各个方面。权力分散化又称为权力均衡化。权力分散化是相对于集权而言，决策集权化虽有利于统一管理，但缺乏民主的决策往往会产生消极效应。集权违背管理幅度原则，所谓管理幅度指领导者所领导的下属的人员数量。任何领导只能直接有效领导有限数量的下属，这个有限数量即是有效管理幅度。集权决策机制不利于发动群众，不利于调动群众的积极性和创造性。集权决策机制下的员工只能被动服从，缺乏主动性。

其次，明确权责利的一致性。在决策机制的设计中，权力、责任和利益三者是相辅相成、缺一不可的。权力是决策行为的前提和保证，没有权力就无法决策；责任是对决策者的有效约束，没有约束就会随心所欲；利益是有效决策的动力，因为与自己的切身利益紧密相关，决策者会尽心尽力。

再次，建立保障体系。决策不但要有权力，还要有决策支持组织，如信息系统、智囊团等，为决策者出谋划策、提供信息、评估论证、宣传推广。在决策过程中，不能忽视这些组织的作用和价值。

企业的权责划分本质上是决策权的划分，不同层级的管理者在各自的权限内对经营管理做出相应的决策，这是构成企业指挥链的主线。组织的指令就是按照这条线来传递，一旦决策链乱了，其他所有的管理行为都会随之混乱。因此，不能轻易越权指挥，以大压小，也不能放大权力以小替大，才能使各项工作有序进行，既保证工作秩序，又激活组织活力，充分调动各级人员的积极性。(www.daowen.com)

重大决策机制结构：基于决策目标的信息充分性—选择适合的决策方法论—企业资源能力与决策目标的匹配性—相关专业人员、企业高管、专家顾问的参与充分性—决策方案备选—决策主体选择方案。这种决策模型的优势是保证了信息的真实全面性；决策方法的适合性；企业资源能力与决策目标的匹配性；相关专家及专业人员的参与，保证了决策能力的充分发挥；决策方案选择的多样性，便于优中选优；在决策要素与程序上做出了明确规定，从而极大地确保了决策的质量。

图1-8　重大决策方案形成示意图