经过以上步骤，最终确定方案之后，接下来就进入方案的执行阶段。方案执行也属于决策过程，不能认为决策方案已定就万事大吉，而要在方案的执行过程中跟踪评估方案的实际效果，并根据实际效果对原来的方案进行调整，以取得结果的最佳满意度。

◆ 案例：成功企业的大胆下注

企业家不仅应是谋略家，还应是有谋略的冒险家。在生意场中，只要看准机会，就要敢于决策，“大胆下注”。成功的老板，常常会发动果敢的变革或投资行动，有时几乎是以公司命运作赌注。这些行动风险极高，不少是在公司发轫期想要巩固自己的市场地位时采取的。

美国安全克伦公司总裁唐纳·布伦曼决心使自己的公司成为全国性公司，他在 18个月的时间里，在全国各地开辟了 100多条新线路，借以抢先占有全国的市场。另一个相似的例子是美国共同医疗系统公司的首脑詹姆·麦卡勒，他在公司创立的头两年，敢于投入资本额的 90%在电脑系统方面，以巩固公司和最大客户的关系，进而建立和形成对其他客户提供优质服务的能力。(www.daowen.com)

也有一些公司是在发展的十字路口上，冒险下决心，改变方向。美国企业家迪米屈·狄埃拜洛夫为了促使本公司有更大的发展，投巨资吞并了合众水质公司，使米利坡公司在材料分离技术方面成为全美最大厂商。

还有一个生动的例子：美国契尔登公司的鲍伯·契尔登总裁，他在1965年到1966年间投下 850万美元，进行信用档案资料的全面电脑化。当时这家公司的年营业额与之比较起来实在很小，鲍伯愿意赌一下，因为他知道这项投资可以极大地扩充资料处理能力，使得任何一家竞争对手都无法匹敌。鲍伯的赌注终于赚回来了。客户对该公司的能力给予很高的评价，公司的收益急剧上升。80年代初期，契尔登又一次在系统方面投入一大笔资金，花费 450万美元用于程序的重新设计，大大提高了客户取得资料和操作的能力。现在，契尔登已成为全美消费者随时保持最新信息资料的最大档案管理机构。

大胆下注并不等于蛮干。对于成功的企业家来说，敢冒风险的前提是明了胜算的大小。调查表明，那些敢于大胆下注的企业家在决定采取冒险行动之前，无不是经过慎重的调查分析，确定周密的行动方案（计划）以及与之配套的应变计划。