中国梦的成功实现有赖于中国企业的成功作保障，国家的经济实力本质上是企业的成长发展能力。中国经济连年保持高增长的良好发展势头，引起了全球的关注，尤其是2020年疫情，中国经济在全球大国经济中是唯一实现正增长的。当我们为国家取得的经济建设成就而欣慰时，我们也看到了中国企业在全球的品牌影响力不是很强，在一些领域的关键核心技术还没有突破，导致美国以“卡脖子”的形式打压中国华为这样的高科技企业，企图遏制中国的发展。笔者在近20年的企业高管任职及管理咨询经历当中接触过无数的企业，深谙华为、腾讯等相对成功企业的管理变革过程，这些成功企业能很好吸收外来管理思想，并结合企业实际输入中国元素，成为行业的标杆及成功典范。同时也了解到一些行业巨无霸，因为战略决策能力的欠缺，内部管理混乱，导致突然崩塌，令人遗憾。当我们走进企业，尤其是中小企业时，我们为企业从业人员的管理素养与管理水准担忧。尽管我们的经济活跃指数很高，中国人民非常勤奋智慧，但我们的民族品牌，我们企业的健康度，企业内部的资产质量，企业治理水平，企业的创新能力、运营能力和员工的敬业度等与西方发达国家相比还是存在不小差距。

《中国民营企业报告》蓝皮书显示，全国大概有 3000多万家比较活跃的民营企业，对国家税收贡献率超过50%，对城镇就业贡献率超过80%，国家对民营企业的发展一直非常重视，出台了许多支持鼓励民营企业发展的优惠政策。但现阶段在我国，民营企业的平均存活时间不到2.5年；生存到5—10年的企业，大概只有 7%；超过 10 年的企业大概不到2%。也就是说，在中国的经济环境、企业现有人员素质及管理水准下，民营企业的存活非常具有挑战性，而且很难超过10年的极限。而在欧美发达国家，中小企业的平均存活期为10—12年，大型企业的平均存活期长达40年。为什么存在如此大的差距呢？(www.daowen.com)

主要有以下两方面原因：一方面，与欧美发达国家相比，我国创业者文化素质总体偏低。欧美创业教育体系发达，大学普遍开设创业教育课程，并且应用型大学占比高达80%，培养了具有实践能力的技术型人才。而我国盲目追求学术型人才培养，加上不少创业者缺乏企业家精神，妄图一夜暴富的心理，难以带领企业实现持续发展。另一方面，我国创新企业自我成长能力欠缺，没有形成较为完备的企业成长机制，企业决策能力、运营能力，及组织能力的建设相对较弱，职业经理人素质急待提高。企业普遍不善于利用外脑，缺乏常年经营管理顾问，开放性不够，遇到问题缺乏一整套系统的解决方案，企业成长到一定规模就遇到管理瓶颈，难于做到永续经营和持续发展。