万物互联、万物数字、万物智能的时代正在来临，一切都在急速悄然变化中。知识爆炸式增长，技术迭代加速，信息交互共振的渗透性与延展性达到历史上前所未有的高峰。这一切让人有种一天不学习就有可能落后于时代的感觉。个人如此，企业也是如此。从某种意义上说，比竞争对手学得更快，创新能力更强，成为企业持续发展的竞争能力。学习成长的渠道和方法很多，而请“外脑”是现如今成功企业成长的一种较为有效的办法。华为曾经请过IBM、埃圣哲、合益、波士顿、普华永道等全球顶级咨询公司，学习引进先进的管理思想。腾讯的成功同样得益于盖洛普、麦肯锡等咨询公司输入管理价值，并有常年的管理顾问对公司持续成长进行指导。企业应建立一种开放的吸能系统，把人类文明的成果转化成为我所用的现实生产力。

列夫·托尔斯泰曾说“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，同理，“成功的企业是相似的，失败的企业各有各的败因”，也就是说，企业的成功之道总是相似的。所有的企业自成立那天起无不是在追求成功，但为什么真正成功的企业很少，而失败的企业却很多？什么才是企业真正的成功之道呢？管理学产生的价值就是为了解决企业经营管理中遇到的问题，形成可持续发展的方法论，提高效益，从而使企业迈向成功。但管理之道也不是一成不变的，而是与时俱进中不断地演变与丰富。但在现实中，有一些企业开放程度不够，自我更新以及学习能力不强，甚至有些躺在过去成功的经验上一成不变，沿用旧有模式。在复杂多变的环境中，不思变革必然导致失败，这个时代唯一不变的主题就是“变”。(www.daowen.com)