中国汽车产业各方面的人才都缺，而且不是短期内可以扭转的，如何有效实现人才培养？

第一，人才为本。充分发挥人才的能动性，汽车人都非常辛苦，一个新产品开发需要三年的话，这三年中基本上没有星期天，没有假期。这么辛苦，最大的欣慰就是看到我们视若自己孩子一样的产品上市后很受用户欢迎，这种成就感即使付出再大的辛劳也是值得的。这也需要靠人才的能动性来保障。

第二，用其所长。引进海归人员关键是要用其所长，就是让他的强项、长处尽可能得到发挥，同时配备相应的支持团队，千万不要让他做不擅长的事情，这样会打击海归人员的信心。比如长安汽车在这方面做得很不错，让海归人员认同长安汽车的企业文化后，通过高效的沟通，充分发挥其作用。

第三，生活上关心。海归人员在技术体系构建中发挥了非常大的作用，因为毕竟他们了解国外的世界一流企业怎么做的，虽然我们的条件不一定达到，但是可以创造条件从生活上给予关心，使他们全身心投入做好事情。(www.daowen.com)

第四，营造宽松环境。要给企业人才成长营造一个宽松的环境，这种氛围非常重要，对海归人员如此，对“土鳖”也一样。如本田有5款车、5个团队的领衔人都是80后，平均年龄只有30多岁，企业鼓励团队大胆地干，避免了他们的后顾之忧。营造尊重人的社会环境，在企业内要营造创新人才的成长氛围是最为重要的。

最后，为人才成长提供机会。实践出人才，企业要给青年学子、科技人员实践的机会，让他们大胆地闯、大胆地干，在实践中锻炼成长。总而言之，在蓬勃发展的汽车产业当中，应给每个人创新发展的空间。