理论教育 不完全竞争市场的分析与应对

不完全竞争市场的分析与应对

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:◇ 内容提要 ◇完全竞争是一个理想化的市场结构,实际生活中很难找到完全竞争的市场。为了更为准确和深入地了解经济运行的规律,更要分析在不完全竞争条件下的产品市场。不完全竞争主要包括完全垄断、垄断竞争和寡头垄断三种形式,本章将具体分析在这三种市场中使厂商实现最大利润的均衡产量和均衡价格的决定。

不完全竞争市场的分析与应对

◇ 内容提要 ◇

完全竞争是一个理想化的市场结构,实际生活中很难找到完全竞争的市场。为了更为准确和深入地了解经济运行的规律,更要分析在不完全竞争条件下的产品市场。不完全竞争主要包括完全垄断、垄断竞争和寡头垄断三种形式,本章将具体分析在这三种市场中使厂商实现最大利润的均衡产量和均衡价格的决定。

案例8.1 卡特尔经济学

每个星期世界上300位富豪级最有声望的钻石交易商被邀请到伦敦舰队街的一间办公室来看“奇观”,这些奇观就是由中央销售组织出售的未经切割的钻石。中央销售组织在伦敦的九层办公大楼被人们称为“辛迪加”,它每年传送世界上粗切割钻石供给的80%,可另有一个组织控制了这80%的供给,它就是德比尔斯——一家著名的钻石公司。1978年,它营销了25亿美元的宝石,比1977年增长了23%。德比尔斯还生产约占世界钻石产量35%的钻石,显然它处于有利的垄断地位。每周来访的那300位钻石交易者得以观赏钻石,并被告知钻石的价格。讨价还价从根本上说是不允许的。据谣传,如果有人讨价还价,那他就不会再被邀请返回这里。

如果德比尔斯公司只是占世界钻石产量35%的生产者,它也许不会具有对钻石市场价格如此有效的控制。不过它在形成一种非常有力的卡持尔方面一直很成功——它是世界上另外45%粗切割钻石的唯一市场代理者。以总计80%的钻石市场占有率,它形成了一种有效的垄断:它控制销售,或者更为具体地说,它控制向世界各地的钻石交易者提供的销售数量。它可以有效地管辖每年所提供销售的钻石数目,它可以做一个垄断者所希望做的事情,即限制产量并由此提高价格,使之高于在完全竞争情况下的可能价格。

另一个成功的国际卡特尔,就是“欧佩克”(石油输出国组织)。1960年,“欧佩克”开始作为一个旨在协助石油出口国的组织出现。到了1970年,该组织包括阿联酋、阿尔及利亚、印度尼西亚、伊朗、伊拉克、科威特、利比亚、尼日利亚、卡塔尔、沙特阿拉伯和委内瑞拉;以后又有其他几个国家,包括厄瓜多尔加入了这一集团。

在20世纪60年代,“欧佩克”的成功是有限的,因为当需求增长时,新油田发现使得供给扩展速度大于石油需求的增长,以至于原油的井口名义价格在1960年至1970年之间实际上略微下降了。于是在1970年和1971年,对原油的需求增长率逐渐降低。(www.daowen.com)

然而,“欧佩克”成功主要是在1973年中东战争的爆发。紧随这一战争而来的是,沙特阿拉伯、科威特和其他几个较小的阿拉伯国家同意大幅度地削减它们的原油产量,由此为价格的大幅度上涨铺平了道路。应当记住当某方为纯粹的垄断者时,提高价格的唯一途径是削减产量与销售量。由于占据中东石油生产相当大一部分的沙特阿拉伯在1973年确已进行大幅度削减,石油卡特尔安排得以生效并且在若干年中持续生效,结果石油输出国的总利润得到大幅度的增加。

“欧佩克”的卡特尔化活动对世界石油价格所产生的效应是巨大的,1973年1月1日,人们还可以在每桶2.12美元的价位上购买沙特阿拉伯原油,在一年之内,原油的价格已经上升到每桶7.61美元;到了1975年上升到10.5美元;到了1978年,则上升到14.57美元。

并非所有的卡特尔都是成功的,我们现在提出这一问题:一个成功的卡特尔所必需的组成部分有哪些?

如果一个卡特尔想要成功,就必须达到四个基本要求:(1)它必须控制整个实际产量和潜在产量的很大份额,它还一定不能面对来自局外人的实质性竞争;(2)可获得的替代物必须是有限的,换句话说,对其产品的需求价格弹性必须是相当低的;(3)不管商业条件如何,对卡特尔产品的需求必须是相对稳定的;(4)生产者必须愿意和能够保留足够数量的产品以影响市场。每个成员必须抵制欺骗或作弊的诱惑,而消费者则一定不能够拥有该种产品大批量可抽调出的存货。

资料来源:道格拉斯·C.诺思,罗杰尔·L.米勒.我们身边的经济学,第十二章

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