网络计划技术是先进的科学方法，但毕竟只是计划，在制定时就包含着许多不确定的因素，所以在计划的实施阶段还必须不断检查，进行分析，及时采取措施修订计划，才能确保计划的实现。

实施计划的监督与管理可分为三个部分。

1.执行情况的报告

计划执行单位应定期向主管部门报告计划执行进展情况。其内容主要包括：各工作原计划工时、预定完工期、时差、当前进展情况，如已完成哪些工作（是否按计划进行的）、尚未完成的工作（是否有延迟、原因）等。

2.计划主管部门对报告进行加工分析

主管部门的调度小组应根据收到的报告资料核对原网络计划，作出必要的修改。(www.daowen.com)

主要修改内容为：将已完成的工作或因某些原因需要取消的工作从网络图中消去；根据实施情况，修改某些未完成工作所需工时或添加某些新的工作。

修改后要按新网络图重新计算有关的时间参数和关键路线、总工期。

3.网络计划的调整

如果计算出的新工期不符合预定工期就需要进行调整。通过对计划、实际资源、人力的研究，对网络计划的逻辑顺序、工作工时进行修订，使调整后的计划符合预定工期。此外还应进行财务控制，即检查工作是否在预定费用内进行。

完整的网络计划技术是一个管理系统。即最优的计划、精确的情报信息，再加上系统管理，才是网络计划技术的全部精髓。