企业对物流成本绩效的评价可以从多角度、多方位进行，根据不同的划分标准，主要有以下形式。

1.根据分析主体的分类

（1）内部分析。内部分析主要指企业内部经营者对企业物流成本状况的分析。内部分析的目的是判断和评价企业物流成本运行是否正常、顺利，可用来考核与评价企业物流活动经营业绩，及时、准确地发现成绩与不足，为企业未来物流活动及生产经营的顺利进行、提高经济效益指明方向。

（2）外部分析。外部分析亦称外部物流成本绩效评价，主要是指企业外部的投资者及政府部门等，根据各自需要或分析目的，对企业的整体物流活动运行状况及物流成本有关情况进行的分析。

2.根据分析内容和范围的分类

（1）全面分析。全面分析是指对企业在一定时期的生产经营及物流活动等各方面情况进行系统、综合、全方位、多角度的分析与评价。目的是找出企业在生产经营及物流活动中存在的共性问题。

（2）专题分析。专题分析是指根据分析主体或分析目的的不同，对企业生产经营或物流活动过程中某一方面的问题所进行的较为深入的分析。专题分析对解决企业的关键性、特殊性问题具有重要作用。(www.daowen.com)

一般情况下，在物流成本绩效评价中，企业应将全面分析与专题分析结合起来进行，这样才能全面、深入地揭示企业物流活动中存在的问题，正确地评价企业的各方面状况。

3.根据分析时期和目的的分类

（1）趋势分析。趋势分析是指对企业某个时期、各单位时间的物流活动总体成本绩效状况或某项物流活动成本绩效评价指标的变动情况所做的分析，借以评价企业物流成本管理的发展趋势。

（2）现状分析。现状分析是物流成本绩效分析的最基本和最主要的形式，它是指对企业当期的物流活动成本运行情况所进行的分析，并进一步对企业当期的各项经营和财务状况进行评价。

（3）潜力分析。潜力分析是在趋势分析和现状分析的基础上，结合企业资源变动状况和经营目标，对企业物流活动未来发展能力的估价与判断。