（一）物流成本绩效评价的原则

1.成本与服务协调原则

成本与服务协调原则就是要使成本与花费这些成本所提供的服务数量、质量带来的收益相匹配。为客户花费的额外成本要分配到所提供的额外订单上。这样才能真正反映成本与服务的利益互换关系，从而确认和协调成本与收益，得出正确的评价结论。

2.整体性原则

绩效评价要反映整个物流系统的运营情况，而不仅是某一个环节的运营情况。在设计评价指标和标准时，要着眼于整体的优化，不因为局部利益而损害整体利益。

3.动态性原则

通过物流成本绩效评价，要能对未来时期的情况进行预测，并做出关键趋势判断。使物流系统在突然失去控制前，企业能通过成本评价信息，预见运作趋势的走向，并得出合理、正确的建议。

4.例外性原则

物流活动涉及面广、内容繁多。通过评价，要能发现例外情况的存在，并使之与其他活动区别开，从而对这些需要解决的特定活动或作业进行更具深度的评价。

按上述原则进行物流成本绩效评价，可真正评估物流成本的绩效，发现问题，以便集中精力解决问题，具有帮助决策的作用。(www.daowen.com)

（二）物流成本绩效评价的意义

1.有利于正确评价过去的物流业绩

通过对实际物流成本等资料进行分析，能够说明企业过去的物流业绩状况，指出企业取得的成绩，找出存在的问题及产生的原因等，有利于正确评价企业物流业绩。

2.有利于全面反映和评价物流企业的现状

管理者可根据综合反映企业运营状况的财务会计报表和管理会计报表等基础资料，得出反映企业物流现状的指标，并通过这些指标对企业物流活动进行全面评价，从而使企业更加全面地认识物流活动现状，有利于调整物流活动中多余的环节。

3.有利于准确评价物流企业的潜力

企业物流活动的潜力是指现有条件不变的情况下，企业对物流活动投入一定的资源而得到的最大产出；或者在产出不变的情况下，使企业对物流活动所投入的资源最小。企业可通过物流成本绩效评价挖掘企业物流活动的总体潜力或物流管理环节中的潜力等，使企业总体利益最大化。

4.有利于揭示企业物流活动的风险

企业可通过对各项物流活动进行详细的考核和评价，使经营者能够清楚目前企业的物流活动表现如何，企业的物流活动存在哪方面的漏洞等，并针对性地提前做好防控措施，从而降低物流活动潜在风险所带来的损失。