物流活动进行了一段时间，需要对成本效益情况进行评价，以便发现问题、及时反馈。物流成本绩效评价的实施步骤如下。

1.确定评价工作组织机构

评价组织机构直接组织实施评价活动，负责成立评价工作组。如果需要，评价组织机构还可选聘有关专家作为评价工作的咨询顾问。参加评价工作的成员应具备以下基本条件。

（1）具有较丰富的物流管理、财务会计、资产管理等专业知识。

（2）熟悉物流成本绩效评价业务，有较强的综合分析判断能力。

（3）评价工作主持人应有较长时间的经济管理工作经历，并能坚持原则，秉公办事。

2.制订评价工作方案

由评价工作组制订评价工作方案，确定以下内容。

（1）评价对象：不同的企业可能具有不同的物流活动，因此必须首先确定企业的具体物流环节，明确评价工作的对象。当对物流企业进行成本绩效评价时，评价对象就是整个物流企业。

（2）评价目标：物流成本绩效评价目标是整个评价工作的指南和目的。不同的评价目标决定了不同的评价指标、评价标准和评价方法，其报告形式也不相同。

（3）评价指标：评价指标是评价对象对应于评价目标的具体考核内容，是评价方案的重点和关键。评价指标分为物流作业评价指标、物流企业评价指标等。

（4）评价标准：物流成本绩效评价标准取决于它的评价目标，常用的评价标准有年度预算标准、竞争对手标准等。(www.daowen.com)

（5）评价方法：有了评价指标和评价标准，还需一定的方法对评价指标和标准进行实际运用，以取得公正合理的评价结果。在物流成本绩效评价中常采用定量方法。

（6）报告形式：根据评价目标，确定最终需要形成的绩效报告形式，如成本-服务报告、趋势报告等。

3.收集和整理基础资料和数据

根据评价工作方案的要求及评分需要收集、核实和整理基础资料和数据，包括各项具体物流作业的基础数据、其他企业的评价方法及评价标准、企业以前年度的物流成本绩效评价的报告资料等。

4.评价计分

评价计分是绩效评价过程的关键步骤。根据评价工作方案确定的评价方法，利用收集整理的资料数据计算评价指标的实际值。

5.编制报告

按评价工作方案确定的报告形式，填写相应的评价指标值，并对评价指标数据进行分析，结合相关资料，得出评价结论。

6.评价工作总结

将评价工作背景、时间地点、基本情况、工作中的问题及措施、工作建议等形成书面材料，建立评价工作档案。