（一）经济原则

这里所说的“经济”是指节约，即对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心。因此，经济原则是物流成本控制的最基本原则。

（二）全面原则

在物流成本控制中实行全面原则，具体说来有如下几个方面的含义。

1.全过程控制

物流成本控制不限于生产过程，而是从生产向前可延伸到投资、设计，向后可延伸到用户服务成本的全过程。

2.全方位控制

物流成本控制不仅对各项费用发生的数额进行控制，还对费用发生的时间和用途加以控制，讲究物流成本开支的经济性、合理性和合法性。

3.全员控制(www.daowen.com)

物流成本控制不仅要有专职物流成本管理机构的人员参与，还要发挥广大职工群众在物流成本控制中的重要作用，使物流成本控制更加深入和有效。

（三）责、权、利相结合原则

企业在要求内部各部门和单位完成物流成本控制职责的同时，必须赋予其在规定的范围内有决定某项费用是否开支的权利。如果没有这种权利，企业内部各部门和单位就无法进行物流成本的控制。此外，还必须定期对物流成本业绩进行评价，据此实行奖惩，以充分调动各单位和职工进行物流成本控制的积极性和主动性。

（四）目标控制原则

目标控制原则是指企业以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。物流成本控制是目标控制的一项重要内容，即以目标物流成本为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的盈利。

（五）重点控制原则

重点控制是对超出常规的关键性差异进行控制，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项上。企业日常出现的物流成本差异往往成千上万，头绪繁杂，管理人员对异常差异实行重点控制有利于提高物流成本控制的工作效率。