（一）制定物流成本标准

物流成本标准应包括物流成本计划中规定的各项指标。确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、定额法等。在采用这些方法确定物流成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算，同时要正确处理物流成本指标与其他经济技术指标（如与质量、生产效率等）的关系，从完成企业的整体目标出发，经过综合平衡，防止片面性，必要时还应进行多种方案的择优使用。

（二）监督物流成本的形成

监督物流成本的形成就是根据控制标准，对物流成本形成的各个项目经常地进行检査、评比和监督。不仅要检査指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如物流设施设备、工具、工人技术水平、工作环境等，所以物流成本日常控制要与企业整体作业控制等结合起来进行。

物流成本日常控制的主要方面有物流相关费用的日常控制、物流相关工资费用的日常控制、物流相关间接费用的日常控制。不仅要有专人负责和监督，还要使费用发生的执行者实行自我控制，此外应当在责任制中加以规定。

（三）及时揭示并纠正不利偏差

揭示物流成本差异即核算确定实际物流成本脱离标准的差异，分析差异的成因，明确责任的归属。针对物流成本差异发生原因，区分不同情况，分清轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列步骤。

1.提出降低物流成本的课题

从各种物流成本超支的原因中提出降低物流成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。(www.daowen.com)

2.讨论和决策

课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。

3.确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员

根据选定的最优方案，提出具体的实施措施、步骤及各环节负责执行的具体责任部门和责任人。

4.贯彻执行确定的方案，并加以监督检查

在执行过程中要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

（四）评价和激励

评价物流成本目标的执行结果，根据物流成本业绩实施奖惩。