1.物流成本预算可以使计划目标进一步明确化、具体化

物流成本预算加强了计划目标的可比性，及时明确地提供偏差信息，以便管理层采取有效措施扩大收益或减少损失。同时，物流成本预算使计划目标明确化，帮助个人与部门组织了解自身在企业整体工作中的地位和作用，从而强化了计划目标的指导性和激励性。

2.物流成本预算可以协调企业的物流活动

编制物流成本预算可以把各组织层次、部门、个人和环节的目标有机地结合起来，明确它们之间的数量关系，有助于各个部门和经营环节通过正式渠道加强内部沟通并互相协调，从整个物流系统的角度紧密配合，取得最大的经济效益。

3.物流成本预算是控制日常物流活动的标准(www.daowen.com)

有了物流成本预算，有关部门和单位就可以以预算为依据，通过计量、对比，及时提供实际执行结果与预算标准之间的差异数额，分析其原因，采取有效的措施，保证预算任务和目标的顺利实现。

4.物流成本预算是评价物流工作业绩的依据

物流成本预算在确立组织内部各部门、环节、个人行动目标的同时，进一步明确了其所承担的经济责任，使之能够被客观地评价并具有可考核性，即通过实际数与预算数的比较分析，可以检查评价各部门、个人和环节的经济责任和计划任务的完成情况。