指标对比法又称比较法，通过将相互关联的物流成本指标进行对比以确定数量差异，在实际工作中广泛应用。物流成本指标的对比分析可采取以下几种形式。

（一）实际成本指标与计划成本指标对比

企业在进行物流成本分析时，可以将实际成本指标与计划成本指标进行比较，通过对比说明计划完成的程度，为进一步分析指明方向。

（二）本期实际成本指标与前期实际成本指标对比

前期实际成本指标可采用上年同期指标或历史最好水平。通过本期实际成本指标与前期实际成本指标的对比，反映企业物流成本动态和变化趋势，有助于企业吸取历史经验，改进物流成本管理。

（三）本期实际成本指标与同行业先进水平对比(www.daowen.com)

通过本期实际成本指标与同行业先进水平的对比，可以反映本企业与国内外先进水平的差距，以便扬长避短，努力挖掘降低物流成本的潜力，不断提高企业的经济效益。

需要指出的是，企业在采用指标对比法时，应注意对比指标的可比性，即对比指标采用的计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和前后采用的计算方法等都应具有可比的基础和条件。在同类企业比较物流成本指标时，还必须考虑它们在技术经济上的可比性。指标的对比可以用绝对数对比，也可以用相对数对比。

【例6-2】通达物流公司2018年年末进行成本分析时，编制的成本对比分析表如表6-2所示。

表6-2　成本对比分析表

从表6-2中我们可以看出，各种产品成本的升降情况是不一样的。A产品超支，B、C两种产品成本降低幅度较大。对于A产品应找出成本超支的原因，提出进一步降低成本的方案。