理论教育 理解仓储成本管理并降低成本的方法

理解仓储成本管理并降低成本的方法

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适当数量的存货。从宏观方面来看,仓储成本是物流成本的重要组成部分,而物流成本又占国民经济产值的很大一部分。此外,对于内部所发生的仓储成本有时因涉及面广、环节多而无法划归相应科目,因此增加了仓储成本核算的复杂性。而降低仓储成本,减少物流网络中仓库的数目并减少存货,就会相应增加运输、包装等其他成本。

理解仓储成本管理并降低成本的方法

仓储成本是指储存、管理、保养、维护物品的相关物流活动中所发生的各种费用,它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适当数量的存货。

1.地位的重要性

从微观方面来看,在企业经营活动中,仓储成本有时可能占用流动资金高达40%~70%,从而影响企业的现金流动。从宏观方面来看,仓储成本是物流成本的重要组成部分,而物流成本又占国民经济产值的很大一部分。

2.核算的复杂性(www.daowen.com)

在现代会计制度下对物流成本的核算缺乏统一的标准。如仓储成本中的仓储保管费用、仓储办公费用、仓储物资的合理损耗等一般计入企业的经营管理费用,而不是仓储成本。此外,对于内部所发生的仓储成本有时因涉及面广、环节多而无法划归相应科目,因此增加了仓储成本核算的复杂性。

3.效益的背反性

提高客户满意度会引起仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资、存货等费用开支增高,增加仓储成本。而降低仓储成本,减少物流网络中仓库的数目并减少存货,就会相应增加运输、包装等其他成本。因此,要将仓储成本管理纳入整个物流系统,以物流总成本为核心,使整体物流系统的总成本最低,达到整个物流系统最优化

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