1.合理选择运输方式与运输工具

运输方式包括公路运输、铁路运输、海路运输、航空运输、管道运输等。在运输过程中，必须根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对不同的运输方式和运输工具所具有的特征进行科学的评价，以便做出合理的选择。一般情况下，应综合多方因素进行全面考察，并尽可能选择合适的运输工具。

2.提高运输工具的装载率

充分利用运输工具额定的装载能力，尽量减少车船空驶和不满载行驶的情况，力求运输的合理化；此外，配载运输也是充分利用运输工具载重量和容积的一种手段，因此，合理安排配装配载货物也可以有效提高运输工具的装载率。

3.发展社会化的运输体系

实行运输社会化，可以统一安排运输工具，避免多种不合理运输现象的发生；发展社会化运输体系，要合理组织多式联运，联运的方式应充分利用面向社会的各种运输系统，通过协议进行一票到底的运输；联运过程中，应采用零担凑整、集装箱运输、捎脚回空运输等方法，加强规模经济、减少运输次数；此外，还可以采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输等形式，通过发展合理的社会化运输体系提高经济效益，有效降低运输成本。

4.完善运输信息管理系统(www.daowen.com)

现代运输企业应利用高端信息技术，建立高效的运输信息管理系统，形成畅通无阻的运输网络；通过运输信息管理系统和其他信息的实时对接，可使运输环节作业或业务数据处理更加准确、迅速、高效；利用运输信息管理系统，还可以进行业务数据的汇总，实时进行预测、决策与分析，这样就可以有效地进行成本控制，从而最大限度地降低运输成本。

5.加强对物流运输成本核算人员的培养

降低企业运输成本，首先需要科学的核算体系与行之有效的成本控制体系，这就需要成本核算部门工作人员的努力。因此，应重视这方面人才的培养，企业可以通过内部培养或外部引进的方式，发现成本核算人才、培养人才、全方位留住人才。通过专业技术人员所掌握的先进知识、核算理念及日常的努力工作，可以提高运输成本核算与控制工作的效率，从而实现降低运输成本的目标。

6.建立运输成本考核体系，强化物流成本意识

运输企业应建立物流运输管理专职部门，实现运输管理的专门化，并完善运输成本核算机制，全面实施作业成本管理体制，使每项运输成本都可以追溯到部门，责任落实到个人，实现责、权、利相结合，从而落实运输成本核算与考核的目标。通过这种考核体系，强化员工的物流成本意识，实现全员重视物流成本的目标，做到人人关心成本管理、全员参与成本控制、共同降低运输成本和物流总成本。