（一）解决了传统成本计算方法信息失真问题

产品成本结构发生显著变化，传统的以数量为基础的成本计算方法（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）已不能正确反映产品的消耗，也不能正确核算企业自动化的效益，更不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息，成本信息失真现象日趋严重。在这种情况下，作业成本法弥补了传统的成本计算方法的缺憾，使成本核算更准确、更具有相关性和配比性。

（二）使企业经营决策更加合理

在传统的成本计算法下，企业误以为是亏损的（如低产量产品的成本被高估，导致利润被低估），从而错误地拒绝了订单，丧失了市场机会，这在竞争十分激烈的买方市场下是非常可惜的。而有的产品，实际上是亏损的，但是在传统的成本计算法下，企业误以为是营利的（如高产量的产品成本被低估，获利水平被高估），从而错误地接受了订单。由此，传统成本法进一步造成了利润报告的严重失真。而实施作业成本法后，成本信息更具有科学性、相关性，从而使企业经营和定价决策更加合理、利润信息更加真实。

（三）能够更加有效地实现责任会计目标

在作业成本的核算过程中，成本核算的核心集中在了生产对资源消耗的各个具体环节中，它能使管理者准确把握各项作业活动，监控其成本的形成和累积过程，有利于更好地执行责任会计制度，实现责任会计目标，改善企业内部管理。(www.daowen.com)

（四）能有效改善企业的战略决策

基于作业成本法的特点，将作业这一流量作为划分成本习性的依据，进行动态的价值链分析，从战略经营的角度看，动态分析和管理活动更具有相关性。而且以作业成本法为基础的战略管理，是立足于经营全过程的作业链和价值链管理，它把握了市场需求动向、企业生产和售后服务等经营的全部过程，提高了企业应对市场风险、适应环境变化的能力。

（五）可以优化企业资源配置

实施作业成本法有利于企业对资源消耗的过程进行细致而具体地分析和控制，将作业链、价值链和产品种类与生产数量有效组合，从而优化资源配置，发挥企业各部门之间、各工艺和生产环节之间的协同作用，最大限度地利用资源，更好地实现规模效益的目标。

由此可见，作业成本法是一种较为科学的成本计算方法，实施作业成本法有着深刻的现实意义。