物流企业里的物流作业成本计算是以作业成本计算为指导，将物流间接成本更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。它立足于成本对象与物流作业耗费的因果关系，因此是一种更为准确也更有发展前途的物流成本计算方法。

1.资源

资源是企业在生产过程中耗用的各项资产、费用项目，是为了生产产品或提供服务而需要付出的代价。某项作业的顺利完成必须消耗大量的资源。要想得到产品的最终成本无非就是计算出全部作业在生产活动中耗用的所有资源的总和。在作业成本法下，资源处于整个成本核算工作最原始的地位，是作业成本法的基础。例如，发生订货单是采购部门的一项作业，那么相应办公场地的折旧、采购人员的工资和附加费、电话费、办公费等都是订货作业的资源费用。制造行业中典型的资源项目一般有原材料费、辅助材料费、燃料费、动力费用、工资及福利费、折旧、办公费、修理费、运输费等。与某项作业直接相关的资源应该直接计入该作业，如果一项资源支持多种作业，那么应当使用资源动因将资源分配计入各项相应的作业中。

2.作业

作业是指企业生产经营过程中需要进行操作并因此消耗资源的一系列的流程或程序。作业是消耗资源的基础单位，企业经营过程的每个环节，或是生产过程的每道工序都可以被视为一项作业，企业整个经营过程可以划分为许多不同的作业。

对于物流企业，一般的活动涉及的作业有原材料或劳务的接收、储存、分配，如原材料搬运、车辆调度等；生产物流活动涉及的作业有材料准备、设备测试等；产品集中储存和销售活动涉及的作业有库存管理、送货车辆管理、订单处理等；产品或服务营销活动涉及的作业有报价、定价等。此外，仓库、物流设施设备等投入活动，企业物流管理、物流会计等活动也会涉及很多相关的作业。物流作业必须在合理范围内确认，范围太大或太小都不利于物流成本的计算。(www.daowen.com)

3.成本动因

成本动因是决定成本发生、最终资源消耗的根本原因，是确定成本的决定性因素。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电量等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。每一项作业都有与其相对应的作业成本动因。

物流成本动因的确认是成本计算过程中难度最大也是最关键的步骤。物流企业的成本动因大致分以下几种：①作业批次数量。它导致了物流作业计划的制订、机械设备的调试成本的发生。②购货单数量。它导致了采购、收货部门物流成本的发生。③发货单数量。它导致了发货部门物流成本的发生。④销货单和用户的数量。它驱动了销售部门物流成本的发生。⑤物流职工人数和工作通知单的数量。它是后勤服务和管理部门物流成本发生的原因。

表3-1中介绍了物流企业一些部门常见的成本动因。

表3-1　物流企业一些部门常见的成本动因