物流成本管理的内容具体包括物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制及物流成本信息反馈。它又可分为物流成本分析、物流成本决策、物流成本控制三大模块。

（一）物流成本分析模块

物流成本分析模块主要包括物流成本核算和物流成本分析。该模块是进行物流成本决策和物流成本控制的基础。

1.物流成本核算

物流成本核算是在物流成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本计算，可以如实地反映生产经营过程中的实际耗用及与计划支出的差异，同时，也是对各种活动费用实际支出的控制。

2.物流成本分析

物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，提示物流成本水平的变动，进一步査明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以检查和考核成本计划的完成情况，及时发现问题、査明原因、总结经验、找出差距，可以提出积极的建议，采取有效的措施，合理地控制物流成本。

（二）物流成本决策模块

物流成本决策模块包括物流成本预测、物流成本决策和物流成本计划。

1.物流成本预测

物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。物流成本预测是物流成本决策、物流成本计划和物流成本控制的基础工作，可以提高物流成本管理的科学性和预见性。

在物流成本管理的很多环节存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物周期量预测等。

2.物流成本决策(www.daowen.com)

物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来看，有配送中心新建、改建、扩建的决策，装卸搬运设备、设施的决策，流通加工合理下料的决策等。进行物流成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制、提高经济效益的重要途径。

3.物流成本计划

物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求及有关资料，通过一定程序、运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，可以在降低物流各环节方面给企业提出明确的目标，推动企业加强成本管理责任制，增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本目标的实现。

（三）物流成本控制模块

物流成本控制模块包括物流成本控制和物流成本信息反馈。通过物流成本控制可以及时掌握物流成本信息，及时调整物流成本控制手段，以保证计划的顺利实现。

1.物流成本控制

物流成本控制是根据计划目标，对成本发生、形成过程与影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，物流成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。通过成本控制，企业可以及时地发现存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现。

2.物流成本信息反馈

对物流过程中发生的有关成本方面的各种资料和数据进行收集、整理和汇总后，要及时传输给有关领导和部门，使其掌握情况，加强对物流成本的控制，保证物流成本目标的实现。有关领导和部门根据物流成本信息反馈的结果，及时调整最优方案，以指导物流成本控制工作，更好地进行物流成本管理。

上述各项成本管理的内容是互相配合、相互依存的有机整体。成本分析和成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现；成本核算与成本分析是对目标是否实现的检验；根据成本核算及成本分析所获得的信息及时反馈给有关领导和部门，便于及时调整最优方案。物流成本管理内容之间的关系如图1-3所示。

图1-3　物流成本管理内容之间的关系