1.成本中心说

成本中心说的含义是物流在企业战略中只对企业营销活动的成本发生影响，物流是企业成本的重要产生点，因而，解决物流的问题并不是要搞合理化、现代化，也并不在于支持保障其他活动，而是通过物流管理和物流活动降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低物流成本的关注点，物流是降低成本的宝库等说法正是成本中心说的形象描述。

2.服务中心说

服务中心说代表了美国和欧洲一些国家的学者对物流的认识。他们认为，物流活动最大的作用并不在于为企业节约了消耗、降低了成本或增加了利润，而在于提高了企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。因此，他们在使用描述物流的词汇上选用了“后勤”一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本和增加利润。

3.利润中心说

利润中心说的含义是物流可以为企业提供大量直接和间接利润，是形成企业经营利润的主要活动。不但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要活动。(www.daowen.com)

4.战略说

学术界和产业界越来越多的人已经逐渐认识到物流具有战略性，是既能提供成本优势又能提供价值优势的管理领域之一。高效、合理的物流管理，既能够降低企业经营成本，又能为客户提供优质的服务，属于企业战略管理范畴，而不是一项具体的操作任务。

5.系统说

物流利润的大部分会间接转移到企业整体效益的提高上，因此企业从物流费用的节省上来简单地衡量物流利润。物流产生利润实际上是物流成本、物流利润的一种重新划分，它至少包括这样几个部分：物流时间的节省，物料、半成品、产成品在物流各环节停留时间的减少，即物资向资金流转速度的加快；物流费用的降低；用户满意度的增加。物流费用的降低当然可以直接体现出物流利润的增加，物流速度的提高所产生的效益主要表现为生产周期的缩短、企业物资及资金流转速度的加快；用户满意度的提高有利于产品形象和企业形象的优化。