得人才者得天下，办企业与夺天下同理，在商战中企业的兴衰根本在于人才。中国清代道光年间晋商李宏龄设立的“日升昌票号”(经营汇兑业务)，当时能成为同行之冠，发财扩张，在全国设分号24处，主要是任用贤才雷履泰为经理，实行经理负责制，委以全权，并始终恪守用人不疑，疑人不用之道。用人必须坚持德才标准。宋代政治家司马光提出：“才者，德之资者也；德者，才之帅也。”离开德谈才，就会失去正确的方向，离开才谈德，德可能成为空谈，德是前提，但有德无才，就不能对企业做出贡献。在坚持德才标准中要注意三点：一是勿求全责备，“金无足赤，人无完人”，扬其长，避其短，就能避免埋没人才；二是选才勿用一把尺，不同的工作需要不同的知识、才能，要根据各方面的需要，选用不同专业、不同能力、不同气质的人才；三是要有科学的考察方法，要避免唯专业或学历论，要以实际工作能力为依据考评和选聘，考评之法可多样化，切勿拘泥于公式化。任人唯贤，唯才是用。这里首要的是把人才放在适合的岗位上。现代人才观认为，企业的兴盛不能仅靠一两个顶天立地的英雄，而是要靠一定数量的具有各种专长的人才，在各部门、各环节发挥作用，并能协调配合、互补优势的人才群体，从而产生1+1＞2的功能。专才别用是对人才的压抑和浪费。用人还忌大材小用、小材大用、优材劣用、劣才优用等，尽力使“职”“能”统一，责权相称，否则，安排不当，人才也可能变“庸才”“蠢才”，“龙”会变成“虫”。善任的关键在公正，唯才是用，必须做到不拘一格。用才必须和育才结合。倾心求才、放心用才、热心护才若不与精心育才相结合就非完整的用人之道。

对企业而言，育才不仅是为适应当前岗位所需，而且对稳定职工队伍、储备企业发展后劲有着重大的作用。(www.daowen.com)