竞争是商业活动的天然属性，离开竞争谈发展是不切实际的幻想。企业参与竞争，利用竞争来促进和推动商业经营的良性开展，这是商场生存法则，但是对于如何利用竞争却有着不同的理念。

西方商人侧重于竞争的对抗性，相信竞争的结果就是优胜劣汰、弱肉强食，对于商业竞争对手不含丝毫同情，想尽办法摧毁对方，通过对竞争对手的征服、消灭来实现自身的发展壮大，所以西方商业竞争异常惨烈，充满火药味。东方儒家文化辐射区域内的儒商则与此不同，儒商虽也不可避免参与竞争和利用竞争，但儒商在竞争理念和竞争方式上和西方商人有着很大的区别。儒商把“和谐”这个因素引入商业竞争中，以营造健康和谐的竞争环境。儒商在商业竞争中更倾向于找到彼此利益共同点，达成合作协议，合作共赢，摒弃两虎相争的竞争模式。施忠连在《传统中国商人的精神弘扬》一书中指出：“中国商人、海外华商常常更喜欢采取联营、合作的方式来发展自己的企业。如无必要，并不一定要把对手置于死地。如印尼金融家李文正就是如此。他不喜欢采用美国式的大鱼吃小鱼的吞并方式，也很少打入别人已经取得成功的商业领域中去，驱赶创业者。”

儒商合作共赢的竞争精神包含两个方面：一是争而不失和。在商业经营中有竞争也有合作。不崇尚恶性竞争，追求在竞争中获利；不倾向于单方面压倒优势，强调一定的相互制衡。传统儒商的一条重要理念是“有钱大家赚”，一支独大，排挤同行的经商手法历来不受推崇，甚至唾弃。儒商追求竞争各方能够达成共识，形成合作协议，达到和谐共赢的目的。二是以和助争。同行之间相互合作，协调一致，一致对外，共同参与国际竞争。如清末红顶商人胡雪岩，他联手上海商人庞二，控制上海丝价与外商竞争，迫使外商按高价购买中国丝苗，维护了中国丝布价格，保护了广大乡农和商户的利益，堪称以和促争的典范。

儒商以和促争的经营方式反映了商品经济的客观要求。商品经济是以追求利润为前提的，商人经营的目的是自身利益的实现，因此不可能不争。竞争也可以促使资源配置的优化，提高产品和服务的质量。(www.daowen.com)

儒商互利共赢式商业经营策略限制了过度竞争，减弱了竞争的危害性，促进了商业合作，这对于商业健康开展具有积极意义。另外，用合作共赢的竞争精神指导商业经营，能够把不同商业主体有机结合、整合资源，组成实力雄厚的企业联盟，在参与国际竞争中将具有更强的竞争力，保障民族企业在激烈的全球市场竞争中站稳脚跟。《荀子王制》中指出：“和则一，一则力多，力多则强，强则胜物。”儒商联合同行，组成实力强大的商业同盟参与更强、更大的国际竞争，这是儒商在国际竞争中立于不败的法宝。

儒商注重公平和公正的善意竞争，顾及双方的共同利益，力求实现合作共赢的目的，而不会将对手置之于死地。儒商追求利益但不贪图利益，能够在公平的前提下获利，保证经营活动的正常进行。儒商还异常关注企业内部人际和谐，用“以和为贵”的思想塑造企业文化，鼓励员工相互协作，提高内部向心力。倡导经营中的和谐相处，是儒商精神在企业家精神中的一个极具特色的管理理念。只有将内外部的各种关系处理妥善，才能真正实现社会和谐发展。