项目采购管理（Project Procurement Management，PPM），是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源（商品和劳务）的管理过程，所以也有人将此译为“项目获得管理”。任何一个项目的实施都需要有一定的资源投入，包括人员、材料、工具、设备、资金等各方面的投入。这些项目所需资源可以分成两类：一类是有形的商品，一种是无形的劳务。其中，有形的商品包括各种原材料、设备、工具、机器、仪器、能源等实物，无形的劳务包括各种项目实施、项目管理、专家咨询、中介服务等。这些资源主要是由承包商和分包商以及项目的自我实施者所承担的项目实施劳务和服务，及由供应商或自我供应者所提供的有形商品。大量的项目管理实践证明，有效的项目采购管理是项目成功的关键之一，任何项目组织都必须开展有效的项目采购管理。

在项目采购管理过程中，项目实施组织的角色既有可能是采购合同中的买方，也有可能是卖方。在采购项目所需资源的过程中，项目实施组织是作为买方出现的，但当项目实施组织作为劳务或商品的提供者，向项目业主或客户提供服务时，项目实施组织则成了该合同中的卖方。因此在项目采购管理中需要管理的合同也包括两类：一类是项目实施组织作为买方采购资源时的合同管理，另外一类是项目实施组织作为卖方提供资源时的合同管理。而本章是从“买方”的角度出发展开讨论的。(www.daowen.com)