要想使一群独立的个体发展成为一个成功而有效的项目团队，项目经理需要努力通过建设团队精神提高项目团队的绩效。虽然决定一个项目成败的因素有许多，但是项目团队的精神和团队的绩效是至关重要的。

（一）团队精神与团队绩效的关系

项目团队并不仅是指一组集合在一起的人，没有团队精神建设就不可能形成一个真正的项目团队。所谓项目团队精神就是指项目团队成员需要相互依赖和忠诚，齐心协力、共同努力，为实现项目目标而开展团队作业。一个项目团队的效率与它的团队精神紧密相关，图10-13给出了项目团队在形成、震荡、规范和辉煌这四个阶段中团队精神与团队绩效的关系。

图10-13　项目团队成长各阶段的绩效水平与团队精神关系示意图

（二）团队精神的内涵

项目团队的团队精神是一个团队的思想支柱，是一个团队所拥有的精神的总和。项目团队的团队精神应该包括下述几个方面的内容。

1.高度的相互信任

这是指项目团队成员之间有高度的信任，每个团队成员都相信团队的其他人所做的和所想的事情是为了整个集体的利益，是为实现项目的目标和完成团队的使命而做出努力。同时，团队成员也承认彼此之间的差异，只是这些差异与团队目标没有冲突，这些差异反倒使每个成员感到了自我存在的必要和自己对于团队的贡献。

2.强烈的相互依赖

这是指团队是成员之间强烈的在主场或资源等方面的相互依赖，一个项目团队的成员只有充分理解其他团队成员都是项目成功不可或缺的重要因素之一，那么他们就会很好地合作并且相互强烈地依赖。这种团队成员之间的依赖性会形成团队的凝聚力，而这种凝聚力就是团队精神的一种最好体现。(www.daowen.com)

3.一致的共同目标

这是指项目团队全体成员所具有的一致目标，以及项目团队每位成员强烈地希望为实现项目目标而付出自己的努力。因为在这种情况下，项目团队的目标与团队成员个人的目标相对一致，所以大家都会为共同的目标而努力。这种团队成员积极地为项目成功而付出时间和努力的意愿也是团队精神的一个构成部分。

4.全面的互助合作

这是指项目团队全体成员们的互助合作，以及在全面互助合作时所进行的开放、坦诚、及时的沟通。这样项目团队成员们就能够成为彼此的力量源泉，大家都希望看到其他团队成员的成功，都愿意在其他成员陷入困境时提供自己的帮助并能相互批评、提出反馈和建议，这些也是团队建设的重要组成部分。

5.平等与积极参与

这是指在项目团队成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和义务积极参与项目的工作和管理。项目团队多数是一种民主的和分权的团队，因为项目团队的民主和分权为的是使团队成员能够以主人翁或当事人的身份积极参与项目的各项工作，从而形成一种团队精神，并带着这种团队精神为实现项目目标而努力。

6.自我激励和管理

这是指项目团队成员都应该按自我激励与自我管理的模式开展项目工作，这种自我激励和自我管理的模式能使项目团队协调一致和更好地表现出团队精神和意志。这种自我激励和自我管理的模式是项目团队不断取得辉煌的保障，只有这样项目团队成员才能够积极承担责任和约束自己，努力完成任务和实现整个项目团队的目标。