项目管理中有关项目团队的概念有很多，其中最主要的是项目团队的定义和特性。

（一）项目团队的定义

现代项目管理认为：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目团队的根本使命是实现具体项目的目标和完成具体项目所确定的各项任务。项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或者中止，项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。

（二）项目团队的特性

一般认为，项目团队作为一种临时性的组织，它主要具有如下几个方面的特性。

1.目的性

组建项目团队的目的就是完成某个项目和实现项目的既定目标，因此这种组织具有很高的目的性，它只承担与既定项目目标有关的使命或任务，而不承担与此无关的使命和任务。

2.临时性(www.daowen.com)

项目团队在完成特定项目的任务以后使命即告终结，甚至在出现项目中止的情况时，项目团队也会临时性解散或是暂停工作，待重新启动项目，项目团队才会重新开展工作。

3.团队性

项目团队是按照协同工作的团队作业模式开展项目工作的，这种团队性的作业强调团队精神与团队合作，所以团队精神与合作是项目成功的保障。

4.开放性

这是指项目团队成员在项目实施期间能进能出，只要项目需要即可进出。这使得项目团队成员数量和人选会随着项目的发展与变化而不断调整，这与运营组织的特性完全不同。

5.双重领导特性

多数情况下项目团队的成员既受原职能部门领导，又受项目经理领导。这会使项目团队成员的发展受限，甚至会出现双重领导者的意见不统一而使项目团队成员无所适从。