项目风险监控是按照一定步骤和流程进行的，项目风险监控的步骤与做法分述如下。

（一）项目风险监控的流程图

项目风险监控的具体步骤、内容与做法可见图8-5。

（二）项目风险监控各具体步骤的内容与做法

项目风险监控各具体步骤的内容与做法说明如下。

1.建立项目风险事件控制体制

这是制订整个项目风险监控的方针、程序和管理体制的工作，这包括项目风险责任制、项目风险报告制，项目风险监控决策制，项目风险监控的沟通程序等。

2.确定要控制的具体项目风险

这是按照项目风险后果严重程度、概率大小、组织风险监控资源等情况确定出对哪些项目风险进行控制、对哪些项目风险容忍并放弃对它们的控制。

3.确定项目风险的控制责任

所有需要监控的项目风险都必须落实具体负责控制的人员并要规定他们所负的具体责任。每项项目风险监控工作都要由专人负责而不能分担，而且要由合适人员负责。

图8-5　项目风险监控的步骤、内容与做法示意图[7]

4.确定项目风险监控的行动时间

这是项目风险监控时间的计划和安排，它规定出解决项目风险问题的时间限制等。项目风险的损失多数是因为错过监控时机造成的，所以项目风险监控时间计划很重要。

5.制订各个具体项目风险的监控方案

这首先要找出能够监控项目风险的各种备选方案，然后对方案做必要的可行性分析和评价，最终选定要采用的风险监控方案并编制项目风险监控方案文件。

6.实施各个具体项目风险监控方案

此时人们必须根据项目风险的实际发展与变化，不断地修订项目风险监控方案与办法。对于某些具体的项目风险而言，项目风险监控方案的修订与实施几乎是同时进行的。

7.跟踪各个具体项目风险的控制结果

其目的是要收集项目风险监控工作的结果信息并给予反馈，以指导项目风险监控工作。通过跟踪给出项目风险监控信息，根据信息改进项目风险监控工作，直到风险监控完结为止。(www.daowen.com)

8.判断项目风险是否已经消除

如果认定某项目风险已经解除则该项目风险监控作业完成，若判定某项目风险仍未解除就需要重新识别和度量项目风险，然后按图8-5给出方法开展下一步的项目风险监控作业。

本章思考题

1.如何理解项目风险的内涵？

2.如何理解项目风险管理的内涵？

3.为什么项目比日常运营中的风险要多很多？

4.为什么项目风险管理要对项目的各种风险做分类？

5.如何才能更好地发挥项目风险识别在项目风险管理中的作用？

6.如何才能更好地发挥项目风险度量在项目风险管理中的作用？

7.如何才能更好地发挥项目风险应对在项目风险管理中的作用？

8.如何才能更好地发挥项目风险监控在项目风险管理中的作用？

[1]Trauner，Theodore J.，Managing the Construction Project：A Practical Guide for the Project Manger，New York，John Wiley&Sons，Inc.1993：27.

[2]戚安邦等.项目管理概论.北京：清华大学出版社，2009：34-35.

[3]戚安邦.项目十大风险管理.北京：中国经济出版社，2004：57-59.

[4]老子.道德经.呼和浩特：远方出版社，2004：47.

[5]戚安邦.项目十大风险管理.北京：中国经济出版社，2004：79.

[6]戚安邦.工程项目全面造价管理，天津，南开大学出版社，2000：123-125.

[7]戚安邦.工程项目全面造价管理.天津：南开大学出版社，2000：136-138.