使用上述项目风险应对的多时就可以制订这个方面的计划和安排了。

（一）制订项目风险应对措施的依据

在制订项目风险应对措施时参照的主要依据包括如下几个方面。

1.项目风险的特性

通常，项目风险应对措施必须是根据项目风险的特性制订的。例如，对于有预警信息的项目风险和没有预警信息的项目风险就必须采用不同的风险应对措施，对于项目工期风险、成本风险和质量风险也必须采用完全不同的风险应对措施。

2.组织抗风险的能力

项目组织的抗风险能力也是决定项目风险应对措施的主要依据之一。一个项目组织或项目团队的抗风险能力是许多要素的综合表现，包括项目经理承受风险的能力、项目组织或团队具有的资源和资金，等等。

3.可供选用的应对措施

一种具体的项目风险实际上存在几种既定的可供选用的应对措施，这也是制定项目风险应对措施的另一个依据。对于一个具体的项目风险而言，有多少种可供选择的项目风险应对措施，对于项目风险应对和控制都是十分重要的。

（二）项目风险应对措施制订的结果(www.daowen.com)

由项目风险应对措施制订过程所生成的结果包括如下主要内容。

1.项目风险管理计划

项目风险管理计划是项目风险应对措施选用和项目风险控制工作的计划与安排，是项目风险管理的目标、任务、程序、责任、措施等一系列内容的全面说明书。它应该包括：关于项目风险识别和风险度量结果的说明，关于项目风险控制责任分配的说明，关于如何更新项目风险识别和风险度量结果的说明，关于项目风险管理计划的实施说明以及项目储备资金如何分配和使用等方面的说明、计划与安排。项目风险管理计划根据项目的大小和需求，可以是正式或非正式的，可以是详细的或粗略的计划与安排。

2.项目风险应急措施安排

项目风险应急措施安排是在事先假定项目风险事件发生的前提下确定出的针对一些重大项目风险事件所准备实施的行动和措施计划。项目风险应急措施安排通常可以是项目风险管理计划的一个组成部分，也可以是独立的一个项目风险应对措施计划，项目风险应急安排会涉及各种不同项目风险的应急措施和不同的应急措施方案。

3.项目储备资金计划

项目储备资金是一笔事先准备好的资金，它也被称为项目储备。这是用于补偿差错、疏漏及其他不确定性事件发生造成对项目费用的增加而准备的，它在项目实施中可以用来消减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。项目储备资金在项目预算中必须单独列出，而且只有项目不可预见事件出现时才能使用。为了使这项资金能够提供更加明确的消减风险的作用，通常它被分成几个部分，包括项目管理储备，项目风险应急储备，项目进度和成本储备等。另外，项目储备资金还可以分为项目实施储备资金和项目经济储备资金，前者用于补偿项目实施中的风险费用，后者用于对付通货膨胀和价格波动所需的费用。

4.项目的技术后备措施

项目的技术后备措施是专门用于应付项目技术风险的，它是一系列预先准备好的项目技术措施方案。这些技术措施方案是针对不同项目风险而预想的技术应急方案，只有当项目风险情况出现、需要采取补救行动时，才需要使用这些技术后备措施。