项目风险识别和度量完成以后，人们就可以根据其结果开展项目风险应对措施的制订。

（一）项目风险应对措施的定义

经过项目风险识别和度量而确定出的项目风险一般会有两种情况：一是项目风险超出了项目组织或项目业主/顾客能够接受的水平；二是项目风险未超出项目组织或项目业主/顾客可接受的水平。这两种不同的情况各自有一系列不同的项目风险应对措施。对第一种情况，项目组织或项目业主/顾客基本的应对措施是停止项目或取消项目，从而规避项目带来的风险。对于第二种情况，项目组织或项目业主/顾客要积极主动地努力采取各种措施避免或消减项目风险的损失。所有用于规避项目风险损失的措施都属于项目风险应对措施的范畴。

（二）项目风险应对的主要措施

项目风险应对措施主要包括如下几种。

1.项目风险规避措施

这是从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类应对措施。例如，对于尚不成熟的技术坚决不在项目实施中采用就是一种项目风险规避的措施。

2.项目风险遏制措施

这是从遏制项目风险引发原因的角度出发应对项目风险的一种措施。例如，对可能因项目财务状况恶化而造成的项目风险（如因资金短缺而造成烂尾楼工程项目等），采取注入新资金的保障措施就是一种典型的项目风险遏制措施。

3.项目风险转移措施

这类项目风险应对措施多数是用来对付那些概率小但是损失大（超出了承受能力）或者项目组织很难控制的项目风险。例如，通过购买工程一切险等保险的方法将工程项目的风险转移给保险公司的办法就属于风险转移措施。

4.项目风险化解措施

这类措施从化解项目风险产生出发，控制和消除项目具体风险的引发原因。例如，对于可能出现的项目团队内部和外部的各种冲突风险，可以通过采取双向沟通、调解等各种消除矛盾的方法去解决，这就是一种项目风险的化解措施。

5.项目风险消减措施(www.daowen.com)

这类风险应对措施是对付无预警信息项目风险的主要应对措施之一。例如，对于一个工程建设项目，在因雨天而无法进行室外施工时，采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内作业的方法就是一种项目风险消减的措施。

6.项目风险储备措施

这是应对无预警信息项目风险的一种主要措施，特别是对于那些潜在巨大损失的项目风险，应该积极采取这种风险应对措施。例如，储备资金和时间以对付项目风险、储备各种灭火器材以对付火灾、购买救护车以应对人身事故的救治等都属于项目风险储备措施。

7.项目风险容忍措施

风险容忍措施是针对那些项目风险发生概率很小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施。这是一种最为经常使用的项目风险应对措施，但是要注意不同组织的风险容忍度必须合理地确定。

8.项目风险分担措施

这是指根据项目风险的大小和项目相关利益者承担风险的能力大小，分别由不同的项目相关利益主体合理分担项目风险的一种应对措施。这种项目风险应对措施多数采用合同或协议的方式确定项目风险的分担责任。

9.项目风险开拓措施

如果组织希望确保项目风险的机会能得以实现，这就要采用积极的风险措施，该项风险应对措施的目标在于确保项目风险机会的实现。这种措施包括为项目分配更多和更好的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量。

10.项目风险提高措施

这种措施旨在通过提高项目风险机遇的概率及其积极影响，识别并最大程度发挥这些项目风险机遇的驱动因素，致力于改变这种项目风险机遇的大小，最终促进或增强项目风险的机会，以及积极强化其触发条件提高其发生的概率。

另外，还有许多项目风险的应对措施，但是在项目风险管理中上述应对措施最常用。