项目风险度量是对于项目风险的大小、项目风险影响程度和后果所进行的评价与估量。

（一）项目风险度量的内涵

项目风险度量包括对项目风险发生可能性（概率大小）的评价和估量、对项目风险后果严重程度（损失大小）的评价和估量、对项目风险影响范围的评价和估量以及对项目风险发生时间的评价和估量等多个方面。项目风险度量的主要作用是根据这种度量去制订项目风险的应对措施以及开展项目风险的控制。所以项目风险度量的主要工作内容有如下几个方面。

1.项目风险可能性的度量

项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生概率的大小，即项目风险可能性的大小，这是项目风险度量中最为重要的工作之一。因为一个项目风险的发生概率越高，造成损失的可能性就越大，对它的控制就应该越加严格。所以在项目风险度量中首先要分析、确定和度量项目风险可能性的大小。

2.项目风险后果的度量

项目风险度量的第二项任务是分析和估计项目风险后果的严重程度，即度量项目风险可能带来的损失大小。这也是项目风险度量中的一项非常重要的工作。因为即使一个项目风险的发生概率并不大，可它一旦发生且后果十分严重的话，就必须对它进行严格的管理和控制，否则这种项目风险的发生会给整个当事方造成十分严重的损失。

3.项目风险影响的度量

项目风险度量的第三项任务是分析和估计项目风险影响，即项目风险可能会影响到项目哪些方面和哪些工作，这也是项目风险度量中的一项十分重要的工作。因为即使一个项目风险发生的概率和后果严重程度都不大，但它一旦发生会影响到项目各个方面和许多工作，也需要对它进行严格的管理与控制，以防止因它影响整个项目的工作和活动。

4.项目风险时间进程的度量

项目风险度量的第四项任务是分析和估计项目风险时间进程，即项目风险可能在项目的哪个阶段或什么时间发生。因为项目风险的管理与控制都必须根据项目风险发生时间进行安排，一般是先发生的项目风险就应该优先控制，而后发生的项目风险可以延后采取措施，通过监视和观察它们的发展进程做进一步风险识别和风险控制。

（二）影响项目风险度量效果的因素

项目风险度量受多种因素的影响，在项目风险度量与分析过程中必须对可能对项目风险度量效果产生重要影响的因素进行认真的分析，这些影响因素主要包括如下几个。(www.daowen.com)

1.项目的状态

项目风险大小取决于项目的状态和项目所处的阶段，在项目定义与决策阶段，开放性项目的风险最高，随着项目的逐步实施项目所面临的不确定性逐步降低。所以在项目风险分析和度量过程中必须对项目状态和项目所处阶段进行准确把握。

2.项目的类型

项目的类型对于项目的风险也有着重要的影响，项目实现和管理过程所涉及的环节和部分及其关系越复杂，项目所面临的不确定性和风险性也就越高。项目相关利益主体的要求越高，项目的风险性也就越高，项目团队越不熟悉项目的情况，其所面临项目风险就越高。

3.数据的精确性

在进行项目风险度量的过程中，必然会需要用到各种历史信息和来自各个方面的数据，而这些数据的精确性程度也就决定了项目风险度量的精确度。编制数据和进行数据分析的人员的素质、能力和经验等也直接影响着项目风险度量的结果。

4.项目风险管理计划的科学性

项目风险管理计划规定了项目风险管理的基本原则和基本管理过程，它所规定的项目风险度量的基本原则与基本方法直接决定着项目风险度量的效果，一个科学严谨的项目风险管理计划将会对项目风险的度量起到至关重要的影响。

5.项目风险度量者的素质与能力

无论项目风险度量的方法与工具多么先进都必须有人使用，项目风险度量者的素质、责任心、能力与经验直接决定了项目风险度量结果的科学性和可靠性。人们需要在项目风险度量中注意克服各种偏见，全面提高项目风险度量的能力和概念等。

当然，项目风险识别过程中所生成的项目风险清单、项目风险事件之间的关联程度等也是影响项目风险度量效果的重要因素。组织在进行项目风险度量的过程中必须从更加全面和科学的视角出发有效管理所有这些影响因素，保证项目风险度量的科学性和有效性。