通常，项目风险识别工作的结果及其应用主要包括以下几个方面。

（一）识别出的各种项目风险

识别出的各种项目风险是项目风险识别工作最重要的成果。通常人们将这种识别出的项目风险列出，并称其为项目风险清单。项目风险清单所包括的项目风险都是可能影响项目最终结果的各种可能发生并造成损失的事件。项目风险清单的列表要尽可能易于理解和详尽。例如，项目风险清单包括的信息有：项目风险的性质和内容、项目风险可能造成的损失，项目风险发生的概率、项目风险可能影响的范围、项目风险发生的可能时间和范围、项目风险可能带来的关联风险等。

（二）潜在的项目风险(www.daowen.com)

潜在的项目风险是一些相对独立而且无法明确识别的项目风险，比如各种不可预见的天灾人祸。潜在的项目风险与已识别出的项目风险不同，它们是尚没有任何迹象表明未来会发生、只是人们想象到的一种主观判断性项目风险。当然，潜在的项目风险也可能会发展成真正的项目风险，所以对可能性较高或者一旦发生则损失相对较大的潜在项目风险也应该严密跟踪和严格评估，特别是当潜在项目风险向实际项目风险转化时更应该对它们十分注意。

（三）各种项目风险的征兆（阈值）

项目风险的征兆也叫阈值，这是指那些指示项目风险发展变化的现象或标志，所以它们又被称为项目风险的触发器。例如，国家或地区如果发生通货膨胀就会使项目所需资源的价格上涨从而使项目实际的成本不断上涨。假设当通货膨胀率大于8％的时候项目实际成本就会突破项目预算，则对于这个项目而言，通货膨胀率8％就是项目预算风险的征兆或阈值。项目风险的征兆较多，要识别和区分主要和次要的项目风险征兆，并且说明项目风险征兆发生和项目风险发生的时间及因果关系，从而使项目风险征兆能更好地为项目风险管理服务。