所谓项目风险识别就是根据项目风险计划、项目的集成计划与其他专项计划，识别出项目全过程所有各种风险的一项项目风险管理工作。

（一）项目风险识别的概念

项目风险识别的根本任务是识别项目究竟有些什么风险以及这些风险都有些什么特性。例如，一个项目究竟是否存在着项目工期、成本和质量风险，一项项目风险是有预警信息的风险还是无预警信息的风险，一项项目风险会给项目范围、工期、成本、质量等方面带来什么影响等，这些都属于项目风险识别的范畴。

项目风险识别还包括风险原因的识别，即识别和确认项目风险是由于项目什么因素造成的。例如，是项目团队内部因素造成的还是外部因素造成的项目风险（因为项目团队内部因素造成的风险较好管理和控制），是项目工期还是项目质量方面的风险，是项目所需资源的市场价格上涨的风险还是项目组织或团队的人力资源风险，等等。

在项目风险识别的过程中，人们不但必须全面识别项目风险可能带来的各种损失，而且还要识别项目风险所带来的各种机遇。这种项目风险带来的机遇是一种正面影响和获得额外收益的可能性，在项目风险识别中找到项目风险带来的机遇并分析这种机遇能使人们在制订项目风险应对措施和开展项目风险监控中努力使项目风险的威胁和损失得以消除，使项目风险带来的机遇转化成组织的实际收益。

（二）项目风险识别的内容

项目风险识别是项目风险管理中的首要工作，它的主要工作内容包括如下几个方面。(www.daowen.com)

1.识别并确定项目有哪些潜在的风险

这是项目风险识别的第一项工作目标，因为只有识别和确定项目可能会遇到哪些风险，才能够进一步分析这些风险的性质和后果。所以在项目风险识别中首先要全面分析项目发展变化的可能性，进而识别出项目的各种风险并汇总成项目风险清单（项目风险注册表）。

2.识别引起项目风险的主要影响因素

这是项目风险识别的第二项工作目标，因为只有识别出各项目风险的主要影响因素才能把握项目风险的发展变化规律并有可能对项目风险进行应对和控制。所以在项目风险识别中要全面分析各项目风险的主要影响因素及其对项目风险的影响方式、影响方向、影响力度等。

3.识别项目风险可能引起的后果

这是项目风险识别的第三项工作目标，因为只有识别出项目风险可能带来的后果及其严重程度才能够全面地认识项目风险。项目风险识别的根本目的是找到项目风险以及消减项目风险不利后果的方法，所以识别项目风险可能引起的后果是项目风险识别的主要内容。