任何较大的项目都很少会完全按照项目集成计划一成不变地进行实施，因此项目变更和项目变更的集成管理是必不可少的。

（一）项目变更集成管理的作用

实际上多数项目的集成计划和专项计划以及项目的产出物和可交付物等成果都会出现变更，所以都需要开展项目变更的集成管理。

1.项目变更集成管理的基本作用

项目变更集成管理是指在项目实施过程中，如果项目目标、范围、计划、进度、成本和质量的某个方面发生变更，由于这种项目要素的变更会对于其他项目要素产生影响，所以任何项目要素的变更都需要进行项目变更集成管理。因此，项目变更集成管理的基本作用实际上就是对于项目原有计划的变更时，能够对变更后的项目新计划进行全面的集成。

2.项目变更集成管理的具体作用

这主要包括：在进行项目变更时努力保持原有项目绩效度量基线的完整性，保证项目产出物的变更与项目工作变更以及项目资源配置变更的一致性（项目需要变更时人们必须同时变更项目产出物和项目工作及其计划），统一和协调好项目各相关利益主体提出的变更请求（因为任何人提出的项目变更请求都会直接影响到项目其他相关利益主体的利益，所以他们提出的变更请求要进行全面地协调和统一控制）。(www.daowen.com)

（二）项目变更集成管理的内容

项目变更集成管理涉及的基本内容和具体内容包括如下几个方面。

1.项目变更集成管理的基本内容

项目变更集成管理的基本内容就是分析和找出客观需要的项目变更和主观要求的项目变更，分析这些项目变更对于项目各方面配置关系的影响，再次集成项目后续的计划和安排，制订各种项目变更的优化方案，集成管理各种项目变更的实施与控制。

2.项目变更集成管理的主要内容

项目变更集成管理的主要内容是：项目变更方案的集成计划、项目变更方案实施的集成控制、项目变更的合同集成修订等方面的工作。另外，根据项目不断地发展变化的环境与条件的情况而及时提出、审查与批准项目团队所采取的变更行动和措施也属于项目变更集成管理的范畴，这些都需要按照后续给出的项目变更集成管理方法进行集成管理。