如前所述，项目全要素集成管理是指在项目不同阶段由不同项目相关利益主体开展项目管理时，人们按照项目各要素或专项管理之间应有的合理配置关系开展项目各要素的全面集成管理工作。因此，任何项目管理者（项目全团队的成员）都有自己在一定项目时期内（项目全过程的部分）按照一定优先序列的合理配置关系开展的项目全要素集成管理。

（一）项目全过程、全团队和全要素的全面集成

例如，某项目业主自己的投资项目需要全要素集成，而这个项目贷款银行的贷款项目需要全要素集成，这个项目承包商的施工项目也需要开展项目全要素集成管理。所以实际上项目全团队成员以项目业主为主导，分担一个项目某个部分的任务，然后这些被分担的项目任务从分担者角度出发实际就是他们自己的一个具体项目。所有这些从分担者的角度来看，他们的项目不但有自己的全过程集成和全团队集成，还有自己的项目全要素集成。

图7-7给出了项目业主的投资项目、项目贷款银行的贷款项目和项目总包商的施工项目的全面集成模型，由该图中可以看出项目业主做的是投资项目（这是核心），项目贷款银行做的是贷款项目（为该投资项目提供金融服务），项目承包商做的是施工项目（为该投资项目提供劳务、技术和管理等服务）。通过项目业主、项目贷款银行和项目承包商各自项目的全面集成就可以实现项目全过程、全团队和全要素的全面集成，因为他们各自的项目不是独立存在的，而是相互依存的，所以就必须在项目目标、阶段、产出物、工作包和活动上实现项目全过程的集成，然后在项目的工作者上实现项目全团队的集成，进而在他们对自己所承担的部分项目的管理中实现项目全要素的集成，这些共同构成了项目的全面集成。

图7-7　项目全过程、全团队和项目全要素的全面集成示意图

由图7-7可知，项目承包商完成实施任务并度过质保期，它所承担的项目任务（即承包商的项目）就完成了，但他必须按照项目业主要求的时间、产出物和质量完成工程施工；项目贷款银行在项目实施中必须放款而不能收回贷款，因为此时项目业主投资需要钱，而贷款项目的还本付息期决不能超过业主项目的运营期，那样就会造成无法收回贷款了。因此只要项目业主、贷款银行和承包商们所分担的项目任务按照图7-7所示实现了全面集成，也就实现了项目全过程、全团队和全要素管理的全面集成。

（二）项目全要素集成管理的原理

项目全要素集成管理最基本的原理有两条：一是任何项目、项目阶段或项目任务的管理都必须按照客观存在的合理配置关系进行项目全要素的集成管理；二是项目全要素集成管理的实质性内容就是找出和实现项目各要素之间的合理配置关系。

1.项目各要素之间的合理配置关系

如上所述，任何项目、项目阶段或项目任务的管理各要素之间都有其客观存在的合理配置关系，而且这种项目管理各要素之间的合理配置关系在不同项目时间、不同项目相关利益主体和不同的项目管理方法中是不同的。例如，项目挣值曲线就是项目成本和项目时间这两个要素的配置关系曲线，不同的项目有不同的项目挣值曲线，在同一项目不同时点上项目成本和项目时间之间有不同的合理配置关系。不同项目的范围（多或少）、时间（快或慢）、成本（省或费）和质量（好或坏）的这四要素之间也有合理的配置关系，再加上项目资源和项目风险还有项目六要素之间的合理配置关系，等等。所以项目全要素集成管理的首要任务是找出这些项目两要素、四要素、六要素和全要素之间的合理配置关系。

2.项目各要素之间的科学集成管理

项目全要素集成管理的根本任务是在找出这些项目两要素、四要素、六要素和全要素之间的合理配置关系以后，借助一定的方法或技术实现这些要素的合理配置关系。这就需要借助后续讨论的项目集成计划编制、项目集成计划实施和项目变更的集成管理，按照动态管理的方法逐步实现项目全要素的科学集成管理。实际上，项目集成计划编制工作的核心就是在项目既定任务和考核指标要求的基础上，按照项目各要素间客观存在的合理配置关系计划安排好项目的实施，所以项目集成计划最重要的内容就是实现项目全要素合理配置关系的全面集成。项目集成计划的实施实际就是在维护和保持这种项目全要素合理配置关系的前提下完成项目任务，而项目变更集成管理就是在项目出现变更时努力在新条件下做好变更后新项目集成计划编制与实施的工作。所以项目全要素集成管理的核心任务是按照项目两要素、四要素、六要素和全要素之间的合理配置关系去计划、实施、变更和完成项目任务。

（三）不同数量的项目要素集成管理领域

通常项目全要素集成管理并非将项目所涉及的管理要素都去做集成管理，原因有两个方面：一是对于某些简单和规模较小项目的非主要项目要素可以不用进行集成管理，二是项目全要素集成管理涉及八个项目要素的全面集成会大大增加项目管理的工作量。所以通常项目全要素集成管理方面的主要应用范畴包括如下项目两要素、三要素、四要素、五要素、六要素和全要素集成管理方面的具体应用。

1.项目两要素的集成管理

多数项目全要素集成管理的应用是由人们根据项目各要素管理的优先序列，选出最重要的两个项目要素（或叫项目专项管理）开展项目全要素集成管理的应用。按照不同项目要素管理的优先序列，项目两要素集成管理方面主要应用有如下几种。

（1）项目时间和成本的集成管理。多数项目都需要开展项目时间和项目成本的两要素集成管理，这方面现有最成功的项目两要素的集成管理方法就是美国国防部20世纪60年代使用的项目成本和进度控制系统规范（CSCSC），它后来发展而成了项目挣值管理方法（EVM）。因为任何项目时间的快慢都会引起项目成本的升降，而任何项目成本的增减也都会造成项目时间快慢的变化。例如，任何项目要“赶工”去缩短项目时间就要支付“赶工费”而使项目成本上升；反之任何项目要消减项目成本，其投入和占用的资源就会下降而直接影响项目的进度。因此项目时间和成本相互连接且紧密相关，所以必须进行项目两要素的集成管理。

（2）其他项目两要素的集成管理。另外，还有项目时间和质量，项目成本和质量、项目成本和范围、项目范围和质量等方面的两要素集成管理。因为这些项目两要素之间也有自己的相互关联和相互影响的合理配置关系，所以也需要找出并集成这些两要素的合理配置关系。但是一个项目究竟选择哪两个要素去开展两要素的集成管理，取决于项目各个要素在具体项目管理中的优先序列。例如，美国国防部的挣值管理方法是将项目时间要素作为最优先项，因为打仗的时间一到就必须投入使用；但博士论文项目的质量是第一位的，只要质量达不到要求就别想获得博士学位。所以在项目两要素集成管理的应用中，人们首先需要按照项目要素的优先序列找出需要集成管理的两要素，然后才可以开展应用。

2.项目三要素的集成管理

项目要素集成管理的更高一个层次是项目三要素集成管理，实际有多个方面的项目三要素集成管理的应用，但其中最主要的项目三要素集成管理应用只有如下两个。

（1）项目时间、成本和质量三要素集成管理。项目这三个要素是紧密相关和相互作用的，所以这种三要素的集成管理是实际中最主要的项目三要素集成管理的应用。因为这三者中的任意一个项目要素的变动都可能引起其他两个要素的互动，所以人们必须对它们进行集成管理。例如，项目时间的缩短会导致项目质量下降（“萝卜快了不洗泥”）和项目成本的上升（赶工费），所以项目的这三个要素必须按照具体项目要求的合理配置关系开展集成管理。

（2）项目范围、时间和成本三要素集成管理及其他。因为项目范围是根据项目目标（这实际就是项目质量指标）和项目产出物的要求分解得到的，所以项目质量、时间和成本的三要素集成管理有时可演变成项目范围、时间和成本的三要素集成管理，这也是项目三要素集成管理的主要应用之一。另外，还有一些其他的项目三要素集成管理的应用，但是由于在项目管理实践中人们使用得不多，所以在此就不做过多讨论了。

3.项目四要素的集成管理

项目要素集成管理再高一个层次是项目四要素的集成管理，这方面的应用主要就是项目质量、范围、成本和时间四要素的集成管理。因为项目在多数情况下有这四个方面的目标要素，本书前面讨论过的“多快好省”说法虽然并不科学，但讲的也是人们对于项目四大目标要素的全面期望。实际上这四个项目目标要素的确是相互关联和相互作用的，所以这四个项目要素必须进行科学的集成管理。如前所述，其中任意一个要素的变动都会给其他三个项目要素造成影响或引起关联变动，如人们想要提高项目质量就必须多干活儿而这就需要投入成本和时间，因此人们必须对这四个项目目标要素进行集成管理。

4.项目六要素的集成管理

项目要素集成管理更高一个层次的是项目六要素的集成管理，这是在项目质量、范围、成本和时间四个项目目标要素的基础上，再进一步加上项目资源和项目风险而构成的项目六要素集成管理的应用。因为项目在多数情况下项目四个目标要素既会受到项目资源要素的制约（所谓“巧媳妇难为无米之炊”），又会受到项目风险要素的影响（所谓“树欲静而风不止”），因此人们需要对项目这六个要素进行集成管理。实际上这六个项目目标要素的确是相互关联和相互作用的，其中任意一个要素的变动都会给其他五个项目要素造成影响或引起关联变动，如当出现项目风险损失时就需要补充项目资源，结果就会导致项目成本、时间、质量和范围都出现改变，因此大型项目必须对这六个项目要素进行集成管理，否则就等于无法实现项目的有效管理和成功。

5.项目全要素的集成管理

项目要素集成管理的最高应用层次是实现项目范围、时间、成本、质量、风险以及项目三种资源（人力、物力和信息资源）的全面集成管理，因为实际上项目这八个要素都是相互关联和相互作用的。在项目全部这些要素中的任何一个项目要素发生变动，都会引起其他项目要素的变动，所以对于大型而复杂的项目人们就需要开展项目全要素（或叫项目八要素）的全面集成管理。例如，项目缺乏信息资源就会出现不确定性和风险性的升高，从而造成项目人力和物力资源以及项目成本、时间、质量、范围和风险等各要素的关联变动，甚至这些变动会直接影响到项目的成败和价值高低，所以人们需要开展项目全要素集成管理。

（四）各种项目要素集成管理的方法

不同项目的管理复杂程度不同，需要集成管理的项目要素也不同，从而不同项目要素集成管理的方法也不同，有关各种项目要素集成管理的方法及其评价分述如下。

1.项目两要素集成管理方法

在现有项目要素集成管理方法中最成熟的是项目成本和时间的两要素集成管理方法，这就是本书第五章中讨论的项目挣值管理方法。

（1）项目两要素集成现存问题。项目挣值管理方法的重要缺陷是它简化掉或掩盖了项目范围和项目质量这两个目标要素的集成，更简化掉了项目资源和项目风险要素的集成。本书作者在20世纪90年代博士论文研究期间发现其原因也很简单，因为项目挣值管理方法只能使用两维坐标的几何描述方法给出项目时间和项目成本的配置关系，所以项目挣值管理方法的发明者美国国防部为简化问题就只选择了项目时间和成本两要素进行集成管理。

（2）项目两要素集成现存问题的成因。造成项目挣值管理问题的根本原因是项目三要素、四要素和多要素没有办法使用两维坐标的平面几何方法描述和集成，更无法使用数学解析方法或其他方法描述。图7-8给出了这方面问题的示意，从中可以看出项目本应该有四个目标要素的集成管理，但项目挣值管理方法简化掉了项目范围和质量要素的集成。

图7-8　项目范围与质量要素的简化

2.项目三要素集成管理的方法

现有项目三要素集成管理技术方法也是一种使用几何方法描述项目要素配置关系和开展项目三要集成管理的方法，这是一种使用所谓“项目三角形”的方法进行项目三要素配置关系描述和进行集成管理计划与控制的系统优化方法。(www.daowen.com)

（1）项目三要素的合理配置关系。图7-9给出了项目三要素配置关系的示意，图中所有实线描述的就是项目三要素最终的合理配置关系，而图中的虚线描述的是项目三要素的配置关系的变化过程。需要注意的是任何不同项目的目标要素都有自己的优先序列安排，有的项目是按照质量、时间、成本排序，也有的项目是按照时间、成本、质量排序，还有其他的项目三要素排序情况。图7-9给出两种常用项目三要素优先序列的配置关系和变化过程，其中实线项目三要素图标中的1、2、3是它们的优先序列，虚线项目要素图标中的2’和3’是项目第二和第三优先序列要素的原有情况，实线三角形是项目三要素的合理配置关系。

图7-9　项目时间、质量和成本三要素的配置关系示意图

（2）项目三要素的科学集成过程。项目管理的实践中表明，人们在项目集成计划编制、实施和项目变更集成管理中，首先按项目需要确定第一优先要素的指标，然后配置和调整第二优先要素和第三优先要素的指标，借此分步集成而形成项目三要素的合理配置关系，以用于开展项目三要素的集成实施与控制。所以这种项目三要集成管理方法是一种分步两两集成的方法，这种两两分步双向集成的过程如图7-10所示（该图以图7-9中的a为例）。由图7-10中可知，第一步是标号①和①的双向集成步骤去实现项目第一和第二优先序列要素的集成（这可以使用平面几何两维坐标的技术进行要素配置关系的识别、确认和描述）；第二步是标号②和②’的双向集成步骤实现项目第二和第三优先序列要素的集成，如果这样能实现项目三要素的合理配置关系则集成过程终止，如果不行则进行标号③和③’的双向集成步骤进一步调整项目第三和第一优先序列要素的集成，最终可实现三者的合理配置关系。显然，这种集成方法要比项目挣值管理方法的两要素集成方法和过程复杂得多，但是这种复杂代表的是一种项目集成管理内容和方法的巨大进步。因为这种方法突破了使用平面几何描述的两维坐标系统只能开展项目两要素集成管理的约束。虽然这种项目三要素集成管理方法也存在简化掉了项目范围以及项目资源和风险等项目要素的问题，但是这种方法中的两两分步集成技术的确是项目集成管理的一个进步。

图7-10　项目三要素两两双向分步集成过程的示意图

3.项目四要素集成管理的方法

项目四要素集成的方法也是借助两两分布集成技术和两维几何描述方法去开展项目要素配置关系的发现和确认以及集成管理的方法，这种方法使用项目三角形及其内切圆所构成的模型表示和描述项目范围、时间、成本、质量四个要素之间相互关联和影响的合理配置关系，并且借此对项目这四个目标要素进行集成计划编制、实施和变更集成管理。

（1）项目四要素的合理配置关系。在项目四要素集成方法中所使用的“项目三角形”的边分别表示三个项目集成的次要要素，而三角形中的内切圆是项目集成的第一优先要素。图7-11给出项目质量、范围、时间和成本四要素配置关系模型的示意，在这四要素中项目质量是第一优先并用内切圆代表，其他三个要素由项目三角形的各边来代表，并使用数字2、3、4给出了它们的优先序列。实际上还有许多种项目四要素的不同优先序列配置关系情况，这些都可以使用这种四要素配置关系模型，只是人们需要根据项目实际情况确定出项目四要素的优先序列，然后调整图7-11中各个要素的排放位置即可。另外，图7-11中用虚线表示当项目质量发生变化后（即变成了图中虚线给出的内切圆），项目其他三个要素必须按合理配置关系进行变化（即必须变成由虚线表示的三角形）。因为如果项目质量由实线变化到了虚线（即项目质量要求提高了），项目范围就会扩大而导致项目时间和成本的增加而变化到虚线三角形，最终虚线描述的就是项目质量变更后项目四要素的全新配置关系。

图7-11　项目目标四要素的合理配置关系模型示意图

（2）项目四要素的科学集成方法。如上所述，项目四要素的科学集成方法也是一种两两分步集成的方法，这种方法的示意可见图7-12。由该图中可知，项目质量、范围、时间和成本四个要素可以按照分步集成的方法找出它们之间的配置关系，然后按照项目各要素间的配置关系开展项目集成管理。这种两两分步集成的过程技术方法如下：首先确定出项目各要素的优先序列，而多数情况下项目质量是第一位的；然后需要根据项目质量要求确定项目范围（步骤①），因为项目产出物和项目工作范围都是根据项目质量确定的，同时也可根据项目范围客观要求去修改项目质量（步骤①’）；进一步是根据项目范围确定项目时间（步骤②），因为项目时间是根据项目工作和项目活动分解确定的，同时也可以根据项目时间的客观要求修改项目范围（步骤②’）；再进一步是根据项目时间去确定项目成本（步骤③），因为项目成本是根据在项目时间确定中所假定的项目资源需求确定的，同时也需要根据项目成本的情况调整项目时间（步骤③’）；如果由此确定的项目成本需求超过了项目所有的资金情况，人们就需要根据实际所有资金情况调整项目范围（步骤④），同时人们也可以根据项目范围的容许程度调整项目成本（步骤④’）；然后一旦项目范围发生变化就需要根据新的项目范围调整项目质量（步骤⑤），因为项目范围变动之后需要重新调整项目质量，同时人们也可以根据项目质量的变化调整项目范围（步骤⑤’）；最终人们使用这种两两分步集成的方法一定能够找出项目四要素的合理配置关系，并可以按照项目四要素的合理配置关系开展项目集成管理。

当然，这种项目四要素两两分步集成的方法虽然全面集成了项目四个目标要素，但是这种方法也有自己的缺陷。因为实际上项目这四个目标要素的实现都必须要有各种资源的保障，同时也都会受到项目各种风险要素所造成的发展变化的影响。所以对于重大项目和发展项目的管理而言，这种项目四要素的集成管理方法仍然不能满足项目集成管理的实际要求。

图7-12　项目目标四要素的两两分步集成方法示意图

4.项目六要素集成管理的方法

实际上每个项目除了需要项目目标四要素的集成管理方法，还应该全面考虑项目资源要素和项目风险要素的集成，所以就会有本节讨论的项目六要素的集成管理方法。

（1）项目六要素集成管理的原理并综上所述可知，项目四要素的集成只是集成了代表“多快好省”四方面项目目标的要素，但是这四个方面要素只能算是项目管理目标函数中的要素，而这种集成后的项目目标函数还有自己的约束变量或要素。因此这种项目六要素集成管理的原理可以使用公式7-3和公式7-4给出其相互关系的描述。

其中：S——项目范围要素

T——项目时间要素

C——项目成本要素

Q——项目质量要素

R——项目风险要素

R′——项目资源要素

由公式7-3和公式7-4可以看出，项目质量、范围、时间和成本是项目目标集成管理函数中的四个变量，其中有一个是自变量（第一优先序列要素），而其他三个是因变量，它们四个之间具有相互影响和相互作用的合理配置关系。虽然人们不能使用数学解析的方法描述出项目这四个目标要素的确切关系，但是可以使用图7-11给出它们之间相互关系的几何描述，并且使用图7-7给出它们之间科学集成的方法和过程。同时，项目目标集成管理的目标函数也有自己的约束条件，这种约束条件中包含项目资源和项目风险两个约束变量。同样，虽然人们不能使用数学解析的方法描述出项目目标函数与这两个约束要素的确切关系，但是人们可以使用图7-13给出它们之间合理配置关系的几何描述，并且使用图7-14给出它们之间科学集成的方法和过程。

（2）项目六要素的合理配置关系。如上所述，图7-13给出项目目标四要素与项目资源和项目风险两要素之间合理配置关系的几何描述。由该图中可以看出，代表项目目标四要素既定合理配置关系的实线内切圆和项目三角形被放在了图中央，而代表项目资源要素的外接圆紧紧包围着项目三角形，以表示项目资源对于项目四个目标要素的强制约束。该图中的虚线代表由于项目风险要素所引起的项目目标四要素和项目资源要素发展变化的可能性，因为这种项目风险引发的其他要素发展变化是不确定的，所以使用虚线给出了几何描述，而且使用标号6所给出的项目风险要素指向的是虚线和实线之间，这就是项目六要素应有的合理配置关系的几何描述。

图7-13　项目六要素的合理配置关系模型示意图

由图7-13可知，项目目标四要素和项目资源要素都会受到项目风险要素的影响，而且只要项目风险导致这五个要素中任何一个要素的变化，其他四个要素也都会必须做出相应的变化。所以人们可以使用该图中的配置关系模型进行项目集成的计划和项目变更方案的集成管理，实际上任何一种项目变更都是项目风险引发的，这正是图7-13所描述的情况。

（3）项目六要素的科学集成方法。由图7-14中可知，项目质量、范围、时间、成本四个目标要素以及项目资源与项目风险的六要素集成也可以按照两两双向分步集成的方法找出它们之间的配置关系，然后按照项目六要素的合理配置关系开展项目集成管理。但不同的是在项目六要素的集成方法中，人们不但要找出项目六要素确定性的部分，还要按照项目风险管理的6δ方法找出项目六要素可能出现风险变化的部分，也就是图7-13和图7-14中的虚线所表示的部分。同时在项目六要素的两两分步向集成过程中要将图中实现和虚线所表示的确定性和风险性的两个部分都实现合理的配置关系，具体做法如图7-14所示：首先确定出项目目标四要素的优先序列（图中现确定项目质量是第一位的），然后根据项目质量要求确定项目范围（步骤①），同时可根据项目范围客观要求修改项目质量（步骤①’）；进一步是根据项目范围确定项目时间（步骤②），同时也可根据项目时间的客观要求修改项目范围（步骤②’）；再进一步根据项目时间确定项目资源（步骤③），同时也需要根据项目资源的供给情况调整项目时间（步骤③’）；如果此时发现缺乏项目资源的供给就需要直接调整项目范围（步骤④），同时也需要根据项目范围需要调整项目资源种类（步骤④’）；更进一步是根据项目资源确定项目成本（步骤⑤），同时也需要根据项目成本情况调整项目资源（步骤⑤’），如果在这二者集成过程中发现项目成本未超过项目预算或人们有足够的项目资金，那么整个项目的集成过程就结束了，因为项目六要素的合理配置关系已经实现了；但是如果此时发现项目成本的缺乏远远超过了项目预算且人们没有更多资金投入项目，那就需要调整项目范围（步骤⑥），同样也可根据项目范围需要调整项目成本（步骤⑥’）；如果一旦变动了项目范围就需要根据新的项目范围去调整项目质量（步骤⑦），同时也可以根据项目质量的变化去调整项目范围（步骤⑦’）；最终用这种两两双向分步集成的方法可找出项目六要素的合理配置关系，然后可据此开展项目六要素集成管理。通常项目六要素的集成管理方法就已经可以满足项目集成计划编制、实施和项目变更集成管理的需要了，但是实际上项目六要素集成管理并没有全面考虑项目资源要素需要进一步分解成项目所需的信息资源、人力资源、物力与劳力资源，所以实际上人们应该考虑这些不同项目所需资源的合理配置关系，因此就有了下面要讨论的项目全要素的集成管理方法。

图7-14　项目六要素的两两双向分步科学集成方法过程模型

5.项目全要素集成管理方法

如上所述，项目全要素的集成管理方法是在项目六要素的集成管理方法基础上，进一步考虑项目资源要素的分类而出现的。所谓项目全要素集成管理方法就是包括项目四个目标要素、三个项目资源约束要素和项目风险要素的项目八要素集成管理方法，具体讨论如下。

（1）项目全要素集成管理的原理。综上所述可知，项目六要素的集成管理方法中没有考虑项目资源要素中的三种不同种类资源在集成管理方面的需要。因此这种项目全要素集成管理的原理虽然仍可以使用公式7-3作为其项目目标集成管理的函数，但是却需要公式7-5给出项目目标集成管理的约束条件。

其中：R——项目风险要素

R1——通过项目沟通管理获得的项目信息资源要素

R2——通过项目人力资源管理获得的项目人力资源要素

R3——通过项目采购管理获得的项目劳力和物力资源要素

由公式7-3给出的项目目标四要素之间的自变量和因变量及其合理配置关系的情况同前所述，由公式7-5可以看出项目约束也是四要素，其中的三个项目所需资源要素中信息资源要素是首要的，正是因为项目信息缺口才造成了项目各方面发展与变化的风险；但是项目所需信息资源是由项目人力资源进行加工和使用的，所以项目人力资源与信息资源之间有十分紧密的配置关系要求，只有项目劳力和物力资源常只要有足够的资金就可以从市场上采购和获得。由于项目所需信息资源、人力资源和项目风险等要素之间的关系属于软逻辑关系，所以本书作者尚未全面完成项目全要素的科学集成方法研究，因此只能使用图7-15给出项目全要素之间合理配置关系的几何描述。显然，对于涉及管理学中软逻辑（艺术逻辑）的关系人们就不能使用数学解析的方法去描述了，所以本书只能用图7-15去给出项目全要素之间合理配置关系的几何描述，人们可借鉴项目六要素科学集成方法做项目全要素的集成计划编制、实施与控制、项目变更的集成管理。

（2）项目全要素的合理配置关系。任何项目真正的全面集成管理都应该是项目全要素的集成管理，因此人们需要根据项目目标四要素的优先序列找出项目全要素的合理配置关系，并使用项目全要素的集成管理方法开展项目要素的全面集成管理。图7-15给出了项目全要素的合理配置关系示意，由该图中可以看出项目目标四要素在同心圆的核心，从而确定了项目目标四要素的核心地位和项目资源三要素与项目风险要素的约束地位。同时，项目这四个约束要素也是项目四目标要素实现的保障，所以在该图中使用了同心圆作为这四个约束要素的几何描述。需要说明的是，图7-15中所给出的项目目标四要素1、2、3、4的优先序列安排只是常用的项目目标四要素优先序列情况，在项目管理实践中还有其他各种不同的项目目标四要素的优先序列安排。同样，图7-15中所给出的项目约束四要素5、6、7、8的优先序列安排在项目管理实践中也有其他选择。但是该图中将项目信息资源要素的优先序列安排为第6是想突出项目信息资源的重要性，而将项目人力资源要素的优先序列安排为第5是想突出它与项目信息资源的关联性以及它自身的重要性，将项目物力资源要素的优先序列安排为第7是因为这些资源自身的重要性较低，但是将项目风险要素的优先序列安排为第8是想表明它所包含的七个项目要素都存在风险，即这些要素都有出现发展变化的可能，所以都需要使用项目风险管理的方法进行全面的集成管理。

图7-15　项目全要素的合理配置关系模型示意图