使用上述项目产出物和工作质量计划的方法最终编制出的项目产出物和工作质量计划的结果是生成一系列的项目质量计划文件，这些项目质量计划文件主要包括如下几种。

（一）项目产出物质量计划

项目质量计划编制的首要结果是生成一份关于项目产出物质量计划，其中包括对于项目质量目标和项目方针的描述和规定、项目产出物质量的要求和规定等。需要进一步说明的是，人们在实施项目产出物质量计划的过程中会发现初始的项目产出物质量计划中存在不足和问题，所以在这种计划的实施过程中人们需要对项目产出物质量计划做进一步的跟踪决策或变更，这些项目产出物质量计划的跟踪决策或变更也是项目产出物质量计划编制的结果。

（二）项目工作质量计划

项目工作质量计划也是构成项目质量计划的一项重要内容，通常项目工作质量计划多是使用一种结构化的项目工作质量核检清单的方式给出。这是一种项目工作质量管理与控制的计划文件，这种清单可用于检查和控制项目实施的各项工作质量计划执行情况和项目工作质量控制的实际结果，所以这是项目质量计划工作的主要形式。人们最常见的项目工作质量计划的形式是一份列出一系列需要检查核对的工作及其所要求达到标准的清单，以便人们能够用它对项目工作质量开展管理和控制。项目质量核检清单是根据项目工作和活动分解结果针对项目工作的特性和要求等质量而设计的。

（三）项目质量管理计划(www.daowen.com)

这是项目实施组织和项目管理者为实现既定项目产出物质量计划和项目工作质量计划所做的项目质量管理工作的计划与安排，这一项目质量管理计划文件的内容应包括：项目质量（保障）体系的组织结构与建设、项目质量责任的划分与承担、项目质量体系的工作程序、项目质量管理的内容、应对项目质量问题的措施与方法以及实现项目质量管理所需资源等。这是人们开展项目质量管理工作的指导性的核心文件，所以这也是项目质量计划编制工作的重要结果之一。

（四）项目质量管理方法控制标准文件

这是对于项目质量控制工作的具体描述以及对于项目质量控制方法的具体说明，这是一种项目质量计划和项目质量管理计划的辅助性和支持性文件或附件。它应该全面地给出项目质量管理工作的具体方法、工具、图表和程序等各方面的规定和说明，还应全面给出对于项目产出物和工作各方面的质量控制标准的描述，这些都是项目质量保障和控制的重要依据。

（五）项目质量管理的相关信息

这是在项目质量计划编制过程中生成的一系列可用于项目集成管理和专项管理的各种计划信息，这些有关项目集成管理和专项管理的信息可用于对项目集成计划和项目专项计划以及项目质量计划的修订和改善。另外，在项目质量计划编制过程中还会生成一系列关于项目实施和管理工作的完善和改进信息，包括借助项目质量计划过程中发现的影响项目质量的各种因素以及通过项目过程改进所能产生的项目质量的改进等方面的信息。