项目质量计划不同于日常运营中的产品或服务质量计划，这是一种随着项目进展逐步明确和完善的质量计划工作，所以项目质量计划有其自身的概念和特性。

（一）项目质量计划的概念

项目质量计划是人们在项目设计与计划阶段所制定的项目计划之一，但是项目质量计划必须每过一段时间进行必要的变更或重新修订，同时还要设法与其他项目专项计划进行动态配置和集成。实际上项目质量计划是整个项目计划的一个构成部分，所以它必须与其他项目专项计划进行合理配置和全面集成，而孤立制订的项目质量计划是无法实施的。

所以项目质量计划的最基本概念就是：项目质量计划的制订是动态的，随着项目的实施其质量计划会发生变更，这些变更在人们开展项目质量保障与项目质量监控等工作中完成。因此，项目质量管理必须从对于项目质量的计划安排开始，通过对项目质量计划的实施、开展项目质量保障与控制活动而得以实现。项目质量管理的首要工作是项目质量计划的制订，但是项目质量计划的实施与项目质量的实现才是项目质量计划的目的所在。

（二）项目质量计划编制的依据

项目质量计划编制的依据是人们为此所收集到的各种相关信息与文件。

1.项目的环境与条件因素

这是指与项目质量相关的各种国家、企业及项目的环境、条件等方面的信息，最主要的是项目环境与条件的制约和发展变化趋势。这包括国家、地方和项目组织对项目的各种正式和非正式的政策、方针、规程和原则以及相应的各种产业、信贷和管理政策限制等。

2.项目的质量方针与策划因素(www.daowen.com)

这是企业或组织针对项目所做的大政方针和整体规划，也是企业或组织对待项目质量的指导思想和中心意图。任何项目都必须制定相应的项目质量方针和策划，因为它是制订项目质量计划的出发点，其主要内容包括：项目设计和实施的质量方针以及相应方案策划等。

3.项目所必须遵守的标准或法规

这是项目质量计划中必须考虑的因素，也是前面讨论的质量定义中“隐含”部分的能力特性部分，所以项目质量计划制订的另一个重要依据是与项目相关的各种国家、地方、行业相关标准、规范和规定，以及项目所属专业领域和项目组织的相关标准和规范等。

4.项目集成计划等其他项目计划

包括项目集成计划在内的项目其他专项计划也是项目质量计划的重要依据，因为项目的质量会受到项目范围、成本和时间等计划的影响和制约，所以在编制项目质量管理计划时必须集成考虑这些项目计划，尤其是项目的集成计划和范围计划，因为范围计划中包括项目目标、产出物和工作的要求，而项目集成计划给出了项目各专项计划的优先序列和集成安排。

5.其他项目管理方面的信息

其他项目管理方面的信息是指除了上述这些方面的信息之外，其他与编制项目质量计划有关的项目集成管理和项目专项管理方面的要求和信息。例如，项目的工作分解结构、项目的进度计划、项目的成本计划和项目集成计划等方面的信息。