项目成本预算工作的主要结果包括如下两个方面。

（一）项目预算的主文件

项目预算的主文件主要包括如下两个方面的项目成本预算结果。

1.项目预算文件

通常，项目成本预算工作的结果是生成一份有关项目预算的正式文件，这一文件的内容包括有关项目总预算规模的规定、项目各工作包的预算计划安排、项目各项具体活动的预算计划安排、项目不可预见费的计划安排、项目成本预算控制基线（“S”曲线）等。

2.相关的支持细节

这是关于项目预算主文件的各种支持细节的说明文件，它包括了各种预算编制过程中使用的项目集成计划、范围计划、工期计划和项目资源计划等方面的支持细节，项目预算标准和定额等方面的支持细节，项目预算分配的原则等细节文件。

（二）项目预算的辅助文件

项目预算的辅助文件主要包括如下三个方面的项目成本预算结果。(www.daowen.com)

1.项目筹资计划与安排

这包括项目总的筹资和各个时段的筹资要求和计划安排，这是根据项目预算结果给出的。通常每个项目阶段的筹资都应该在给出一定的裕量以备出现各种不确定性情况所需的款项，所以项目筹资的数额应该在项目总成本之上再有一定的储备。图5-8给出了预算、期望成本和筹资要求曲线示意图。

图5-8　预算、期望成本和筹资要求曲线示意图

2.项目预算管理计划

项目成本预算工作的另一个主要结果是要生成一份项目预算管理的相关规定文件，即项目预算管理计划文件。在这一文件中应该明确规定有关项目预算管理的各种规定和要求，这包括有关项目预算的管理、项目不可预见费和管理储备的使用规定等。

3.更新后的项目估算等文件

在项目成本预算过程中会发现以前的项目成本估算、项目进度和范围以及集成计划等都存在一些问题需要更新或修订，这样就会产生更新后的项目成本估算书、项目成本管理计划或项目集成计划以及其他的项目文件的更新或修订，这也是项目预算的结果之一。