项目成本估算的结果主要包括如下几个方面。

（一）项目成本估算书

项目成本估算书是对完成项目所需费用的估计，是项目成本管理文件中一个重要组成部分。项目成本估算书对项目活动所需资源及其成本进行全面的说明，这包括对项目所需人工、物料、设备和其他科目成本估算的全面描述和说明。项目成本估算书使用的主要指标是价值量指标，同时辅之以其他一些数量指标给出项目成本估算的描述。

（二）相关支持细节文件(www.daowen.com)

这是对于项目成本估算文件的依据和细节的说明文件，一般这需要作为项目成本估算书的附件使用。这一文件的主要内容包括：项目范围的描述、项目成本估算的基础和依据文件、项目成本估算的各种假定条件说明、项目成本估算可能出现的变动范围的说明等。

（三）项目成本管理计划

这是关于如何管理和控制项目成本以及项目成本变更的说明文件，它也是项目成本管理文件的一个重要组成部分。项目成本管理计划文件可繁可简，具体取决于项目规模和项目管理工作的需要。项目实施中可能会发生各种无法预见的情况，从而危及项目成本管理目标的实现（如某原材料的价格高于最初估计的成本价格）。为防止、预测或克服各种意外情况，人们就需要计划安排好各种可能需要的应急措施控制项目实施中可能出现的成本变动和变更。项目成本管理计划的核心内容就是计划和安排对于项目成本的控制工作和对于项目成本变更的工作，以及计划、安排和规定有关项目不可预见费用的使用管理等。