现代项目成本管理有许多发展并出现了很多不同的方法，这些方法各有优缺点，各有适用情况与条件。现代项目成本管理的最新发展和提出的方法主要有三种：一是全过程项目成本管理的理论与方法，二是全生命周期项目成本管理的理论与方法，三是全面项目成本管理的理论与方法。同时，现代项目成本管理的最新方法还有另外的分类，有关它们及其集成模型的讨论分述如下。

（一）现代项目成本管理的理论与方法

这主要是指20世纪80年代以后发展起来的现代项目成本管理的思想、理论和方法，主要包括如下几种。

1.全过程项目成本管理的理论与方法

全过程成本管理的理论与方法是自20世纪80年代中期开始，由中国及其他一些国家的项目成本管理理论工作者和实际工作者提出的，它是一种从整个项目活动全过程的角度分析确定和管理项目成本的思想与方法。进入20世纪90年代以后，中国的项目成本管理学者和实际工作者进一步对全过程项目成本管理的思想与方法做了完善和验证，使得这种项目成本管理的理论和方法正在逐步成为中国和国际上的项目成本管理的主导方法。

2.全生命周期项目成本管理的理论与方法

全生命周期项目成本管理理论是由英美国家的一些学者和实际工作者于20世纪70年代末和80年代初提出的。进入20世纪80年代以后，以英美国家项目成本管理学者与实际工作者为主的一批人，在全生命周期项目成本理论方面做了大量的研究工作和应用工作。现在全生命周期项目成本管理的方法已经成为一种项目投资决策工具和项目成本控制的一种思想与技术方法，是考虑项目建设期、运营期和拆除期等全部项目生命周期成本的管理方法。

3.全面项目成本管理的理论与方法

根据国际全面成本管理促进会（AACE-I）前主席R.E.Westney的说法[1]，全面项目成本管理是在1991年的该协会春季研讨会上他们借用全面质量管理的思想提出来的一套项目成本管理方法，其目的是用它实现对所有项目成本进行全面管理。AACE-I的定义：“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本与盈利和风险。”他们认为这种方法是21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法[2]。

（二）现代项目成本管理知识体系模型

项目成本管理除了上述主流学派或重要理论和方法外，还有其自身独立的项目成本管理知识体系。这种现代项目成本管理的知识体系也被称为项目成本管理的方法论，它可由图5-2中的模型给出示意。

从图5-2中可见，项目工作与活动分解方法是现代项目成本管理的基础，因为现代项目成本管理使用基于活动的成本核算方法（Activity-Based Costing，ABC）确定项目成本，使用基于活动的管理方法（Activity-Based Management，ABM）控制项目成本，所以项目成本的确定与控制都必须依赖这种项目工作与活动分解方法，因此它就成了这一方法论（模型）的核心部分。

图5-2　现代项目成本管理方法论的集成模型示意图[3]

图5-2给出的模型中项目成本确定和控制的方法是这个知识体系中的主导内容，它们与项目工作与活动分解方法构成了现代项目成本管理的基本方法体系。其中，项目成本确定方法是使用基于活动的成本核算方法确定项目成本，而项目成本控制方法是一种基于活动的成本管理方法。所以实际上现代项目成本管理管理的基本方法是一种基于活动的项目成本管理方法，有关这两个部分的内容将在后续章节中详细进行讨论。(www.daowen.com)

图5-2中模型外围的项目全要素成本管理方法、全风险成本管理方法和全团队成本管理方法是现代项目成本管理理论体系的重要组成部分。项目全要素成本管理、全风险成本管理、全团队成本管理以及项目全生命周期成本管理等辅助方法分述如下。

1.项目全要素成本管理方法

项目全要素成本管理的方法是借助于美国国防部的项目“成本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系统”的原理发展而来的，这是一种项目成本与项目其他要素集成管理的先进方法。这种项目成本管理方法的基本思想就是任何项目要素的发展变化都会造成项目成本的变化，所以人们必须全面管理各种项目要素的发展变化才有可能真正管理好项目成本，因此现代项目成本管理不应该局限于项目成本本身的管理，而应该按照项目集成管理的原理通过全面管理项目的全部要素，最终形成项目成本管理的成果。其中，项目挣值管理的方法是项目全要素成本管理的最基本方法，因为它只是项目成本和项目时间两要素的集成管理方法，其具体方法将在本章最后一节进一步深入地讨论。

2.项目全风险成本管理方法

项目全风险成本管理是对项目确定性成本和不确定性成本进行全面管理的一种方法，因为在项目成本中存在着三种项目成本：一是确定性的成本（Known），二是风险性的成本（Know Unknown）和完全不确定性成本（Unknown）。项目不确定性成本各有不同的概率分布，这是由项目各种风险事件造成的，具体可见图5-3。图5-3中给出了5个项目活动成本的分布情况，可以看出每项项目具体活动成本的不确定性程度不同。因此，项目成本管理不应该只是对确定性成本进行管理，更应该对不确定性成本进行管理。因为项目确定性成本管和不管相差不大（已经是确定的了），而项目不确定性成本管与不管相差很大，不确定性成本会因项目各种条件的变化而发生很大的变化。

图5-3　项目风险性成本分布的示意图[4]

3.项目全团队成本管理方法

项目全团队成本管理的方法就是通过项目全体相关利益主体一起参与和共同做好项目成本管理的方法。由于项目相关利益者之间各自有不同的利益，因此必须使大家能够“求同存异”而形成合作伙伴式关系，最终使用项目全团队的合作实现项目成本管理的目标。项目全团队成员之间的合作关系一方面通过相互签署的合同来保障，另一方面通过共同签署的项目合作伙伴协议来保障。项目全团队成员在项目合作中的地位是完全平等的，人们只有通过真正平等的合作才可能使用项目全团队成本管理的方法管理好项目的成本。这种方法中的项目全团队关系示意图见图5-4。

图5-4　项目全团队成本管理中的各种关系示意图

4.项目全生命周期成本管理方法

这一方法可以用英国皇家特许测量师协会（RICS）所给的定义来说明[5]，RICS认为，项目全生命周期包括整个项目建造、使用以及最终清理的全过程；项目建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。面向这种项目全生命周期成本最有的管理方法就是项目全生命周期成本管理的方法，这种方法描述公式如式5-3。

其中：C1为项目的建造成本，C2为项目的运营维护成本，C3为项目的拆除成本。

上述项目成本管理的原理和方法适合于各种项目的成本管理，但是不同专业所属领域的项目有其独特的项目成本确定与控制方法，这些需要学习专门的课程和知识。