首先需要讨论的是项目活动排序的概念和依据方面的内容。

（一）项目活动排序的概念

项目活动排序是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖关系，然后对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的管理工作。为了制订科学合理的项目进度计划，人们必须科学合理地安排项目各项活动的顺序关系。项目活动之间的排序主要是安排好项目活动之间的“结束—起始”（A活动结束B活动才能开始）关系、“结束—结束”（A活动和B活动同时结束）关系、“起始—起始”（A活动和B活动同时开始）关系、“起始—结束”（A活动开始则B活动就结束）关系以及“并列开展”（A活动和B活动同时进行）等顺序关系，这些就是项目活动排序所需要分析和找出的项目活动之间的关系。

一般较小项目的活动排序可以通过人工的方法完成，但对于复杂而大型的项目活动排序多需要借助于计算机信息系统完成。为了制订项目进度计划，人们必须准确合理地安排项目各项活动的顺序，并依据这些项目活动的顺序确定项目的路径以及由这些项目路径所构成的项目活动网络，所有这些都属于项目活动排序工作的范畴。

（二）项目活动排序的依据

项目活动排序工作所需的依据主要包括如下几个方面。

1.项目活动清单及其细节文件

项目活动清单及其细节文件都是项目活动分解阶段的工作结果，其中项目活动清单列出了项目所需开展的全部具体活动，而项目活动清单的细节文件则说明了项目活动清单的各种细节、依据、约束条件与假设条件等，这些都是在项目活动排序中使用的重要依据。(www.daowen.com)

2.项目范围计划或说明书

项目范围计划或说明书是项目工作分解的结果，它也是项目活动排序的依据之一。因为项目范围说明书所给出的项目产出物范围和项目工作范围及其专业特性和管理要求会直接影响到项目活动顺序的安排与确定。通过对于项目产出物和项目工作范围特性的分析可以帮助人们科学地确定项目活动顺序，所以项目范围说明书也是项目活动排序的依据之一。

3.项目活动的约束情况

项目活动的约束情况是指项目活动所面临的各种资源与环境条件的限制，这既包括对于项目所需人力、物力和财力资源的限制，也包括经济、法律和社会环境等对于项目的限制。因为这些约束条件会对项目活动排序造成影响，所以这也是项目活动排序的依据之一。例如，在没有资源限制时两种项目活动可同时开展，但有了资源限制项目活动就只能依次进行了。

4.项目活动的假设前提条件

项目活动的假设前提条件是人们对项目活动所涉及的不确定性条件的假定，这是为了开展活动排序而必须做出的一种前提假设。项目活动的假设前提条件同样会影响项目活动的排序，而且人们所做假设不同会有完全不同的项目活动及其顺序安排。例如，假设项目露天施工期间下雨则该项目活动就需改期，假设项目露天施工期间不下雨就可以开展活动。