同样，不同专业的人们对于项目时间管理所应该包含的内容也各有不同理解，根据国际上最新的现代项目管理研究结果，本书对于项目时间管理的主要内容定义如下。

（一）项目时间管理的主要内容

项目时间管理的主要内容包括：项目活动分解、项目活动排序（即分析和确定项目活动之间的活动顺序）、项目活动资源估算（即估算项目活动所需资源种类的数量）、项目活动工期估算（即对项目各项活动和整个项目所需时间周期做出估算）、项目进度计划编制（即根据所获信息制定出项目全过程的各个时点）和项目进度控制这六项具体的项目管理工作。

（二）项目时间管理主要工作之间的关系(www.daowen.com)

这些项目时间管理的主要工作及其相互关系由图4-1给出了示意。

由图4-1可知，项目时间管理的内容是相互关联的。从理论上讲，它们是按照图4-1中给出的步骤开展的，但在实际中它们可能是相互交叉和重叠的。另外，项目时间管理与项目范围、质量和成本管理也密切相关，因为在项目范围管理中界定的项目工作包是项目活动分解的基础，而在项目时间管理中给出的项目资源估算（或要求）是项目成本估算和预算的依据，特别需要注意的是项目时间管理与项目质量管理可相互转换（所谓“慢工出细活儿”），因此项目时间管理必须按照项目集成管理的要求进行和开展。

图4-1　项目时间管理主要内容及其流程的示意图