人们对项目时间管理的理解和解释各有不同，甚至有些人在项目管理实践中还会混用项目时间管理、项目工期管理和项目进度管理的概念，本书具体定义三者如下。

（一）项目时间管理的定义

项目时间管理是与项目范围、项目质量和项目成本等项目专项管理一样的一种项目目标性的专项管理，是人们为能够按时完成项目而开展的一系列项目管理工作和过程。项目时间管理分为项目时点（项目进度）管理和项目时期（项目工期）管理两个方面的管理，它是现代项目管理知识体系中的一个专项管理或专门知识领域。项目时间管理的具体内容包括：项目活动分解、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等具体的项目时间管理工作。(www.daowen.com)

（二）项目时间管理的内涵

由上述项目时间管理的定义可知，它既包括对于项目时点性指标与要求的管理，也包括对于项目时期性指标与要求的管理，这两方面的时间指标和要求的管理工作构成了项目时间管理的两个维度。同时，项目时间管理并不是独立的，项目时间管理与项目范围、质量和成本的管理是相辅相成和相互影响的。特别需要指出的是，有些项目的时期或时点的要求是刚性的（如奥运会场馆建设的最迟完工时间是既定的），在这种情况下项目时间管理成了项目管理的第一优先要素，所以项目范围、质量和成本等管理活动都必须为满足项目时间的要求服务，至少人们需要通过增加投入资源、修改项目范围以及降低项目质量等方法去保障项目时间方面的需要和要求。