制定项目范围管理计划必须要有科学的依据和正确的方法，有关项目范围管理计划编制的依据主要依据有两个方面：一是初始项目范围决策的结果，二是其他有关项目范围管理的信息。前者主要是有关项目相关利益主体对于项目产出物和工作的质量规定与要求，后者主要是项目相关利益主体对于项目管理方面的规定和要求。这些项目范围管理计划的主要依据分述如下。

（一）项目起始决策与项目章程

1.项目起始决策

由于项目起始决策是项目开展时实施与管理的起点，所以它是项目范围管理及其计划的主要依据。通常，人们在项目起始决策中做出了关于开展一个项目的决策、项目的目标、项目的要求、项目集成的初始安排、项目管理的原则和目标等方面的规定，因此人们可以依据项目初始决策的结果开展项目各种计划的编制工作。所以项目初始决策的各种信息都是项目范围管理计划制定的基本依据。

2.项目章程

这也是制定项目范围管理计划的主要依据，因为项目章程中给出了项目的目标、项目的要求、项目的约束条件和项目的管理要求等各方面的信息和规定，所以不管是项目范围计划还是项目范围管理计划，以及其他的项目范围管理程序与方法都需要根据它来制定。需要特别指出的是，项目章程是项目主要相关利益主体共同制定的一种项目管理的大政方针和行为宗旨，所以在项目范围管理和项目其他专项管理中都必须遵循。

（二）项目初步范围说明书和其他项目管理计划文件(www.daowen.com)

1.项目初步范围说明书

这是根据相关利益主体对项目目标和质量的要求做出的项目产出物和工作范围的初步规定，是给出了项目产出物和项目工作范围的大致内容与要求的项目范围初始规划文件，所以它也是编制项目范围管理计划的重要依据之一。

2.其他的项目管理计划

这包括项目质量、成本、时间、采购、沟通、风险管理等方面的专项管理计划。因为这些项目管理计划都对项目范围管理计划具有相互影响和相互作用，所以也都必须作为项目范围管理计划工作的主要依据。

（三）项目范围管理的其他有关信息

项目范围管理的其他有关信息中既包括项目所处环境与条件的信息，项目团队或项目实施组织的目标、政策、组织程序、管理机制、组织结构、组织文化、资源情况和历史项目信息，也包括项目团队和项目实施组织所处的市场环境、资源约束、不确定性环境等各种环境方面的情况。因为人们必须根据各种有关信息开展项目范围的管理，所以凡是与项目范围管理有关的信息都应该是项目范围管理计划制定的依据。