项目范围管理计划的主要内容包括两方面内容：一是在何时开展何种项目范围管理工作，二是人们需要使用何种方法开展这些项目范围的管理工作。其中，前者是对项目范围管理工作的全面计划和安排，后者是对项目范围管理方法的规定和要求。制定项目范围管理计划的根本任务是生成一份项目范围管理计划书（或叫项目范围管理规划或指南），这种项目范围管理计划书及其编制的具体概念分述如下。

（一）项目范围管理计划的定义

项目范围管理计划是项目管理者规划、定义、安排、确认、管理和控制项目范围的计划工作，它涉及人们如何确定项目范围，如何制定项目范围计划书或说明书，如何确定和管理项目工作分解结构文件以及如何确认和控制项目范围等方面的计划和安排。

（二）项目范围管理计划的内容(www.daowen.com)

项目范围管理计划的核心内容包括：如何根据项目初始决策、项目章程以及项目初步范围说明书等编制项目范围计划的过程和方法，如何根据详细项目范围计划开展项目范围实施的过程和方法，如何控制项目范围变更的过程和方法等。项目范围管理计划同项目质量管理计划、项目成本管理计划和项目时间管理计划等构成了项目管理计划的整体。

（三）项目范围管理计划的编制

项目范围管理计划的制定主要是分析和给出项目范围管理工作和方法的计划与安排，这首先需要从分析项目初始决策、项目章程、项目初步范围说明书以及其他项目管理计划和项目集成计划要求入手，最终给出一份安排、计划、确认和控制项目范围的程序、方法和要求等方面的计划文件。项目范围管理计划同其他项目管理计划一样，既可以制定成详细、正式的项目计划书，也可以制定成简略、非正式的项目计划要求。