项目范围计划确认就是对项目范围安排或完成安排的情况进行审查并做出接受和确认既定项目范围的决策，所以此时人们需要使用合适的技术和方法对项目范围计划安排结果进行必要的分析审查，并最终给出是否确认的结果。由于项目范围计划确认的对象包括项目产出物范围计划的结果和项目工作范围计划的结果两方面，其中对于项目产出物范围计划的确认主要使用“充分必要”的审查和确认技术方法，而其中对于项目工作范围计划的确认主要使用工作的核检技术方法，现将这两种方法具体分述如下。

（一）项目产出物范围计划的确认方法

人们在对项目产出物范围计划的确认中主要使用的是“充分必要”的分析方法，有关项目产出物范围计划确认的这种方法讨论如下。

1.项目产出物是否充分的确认方法

这种方法是对照项目产出物范围计划的结果，通过对于既定计划和安排出的项目产出物是否能够满足实现项目既定目标的要求进行必要的分析和确认。在确认项目产出物范围计划是否“充分”的技术方法中，最主要的步骤就是分析和回答“根据既定的项目目标去分析和确认计划安排的项目产出物是否一个也不少，是否不需要做任何项目产出物范围的增加工作”这个问题，在给出答案后人们还需要进行相应的项目产出物范围计划调整和确认。

2.项目产出物是否必要的确认方法

这种方法是对照项目产出物范围计划结果，对既定计划和安排出的项目产出物中有无不是为实现项目既定目标服务的情况进行必要性的分析和确认。在确认项目产出物范围计划是否“必要”的根本技术方法中最主要的是分析和回答“根据既定的项目目标去分析和确认计划安排的项目产出物是否一个也不多，是否不需做任何项目产出物范围的删减工作”这个问题，在给出答案后人们还需要进行相应的项目产出物范围计划调整和确认。

（二）项目工作范围计划的确认方法(www.daowen.com)

项目工作范围计划的确认方法主要使用的也是“充分必要”的分析确认方法，只是这种方法主要是针对项目工作范围计划的充分必要性的分析和确认，这种项目工作范围计划的分析和确认方法的具体说明如下。

1.项目工作包是否充分的确认方法

这种方法是对照项目工作包范围计划的结果，对于既定计划和安排出的项目工作包是否能够满足生成所有项目产出物的要求进行必要的分析和确认。在确认项目工作包范围计划是否“充分”的技术方法中最主要的步骤是分析和回答“根据计划安排的项目产出物分析和确认计划安排的项目工作包是否一个也不少，是否不需要做任何项目工作包范围的增加工作”这个问题，在给出答案后人们还需进行相应的项目工作包范围计划的调整和确认。

2.项目工作包是否必要的确认方法

这种方法是对照项目工作包范围计划结果，对既定计划和安排出的项目工作包中有无不是为生成项目产出物服务的情况进行的必要性分析和确认。确认项目工作包范围计划是否“必要”的根本技术方法中最主要的是分析和回答“根据既定的项目产出物分析和确认计划安排的项目工作包是否一个也不多，是否不需做任何项目工作包范围的删减工作”这个问题，在给出答案后人们还需要进行相应的项目产出物范围计划的调整和确认。

实践证明这两种方法在项目工作范围计划结果的确认中是行之有效的，当然项目工作范围计划的确认还有一些其他方法，但是主要是上面给出的这两种确认的方法。