项目范围计划工作是一项非常严密的分析、推理和决策工作，因此需要采用一系列的逻辑推理和分析识别的方法，在这项工作中经常使用的方法主要包括项目产出物范围的安排方法和项目工作范围安排的技术方法。

（一）项目产出物范围的安排方法

项目产出物或项目可交付物的安排方法主要有两种，具体分述如下。

1.项目产出物分解法

这是最基本的项目产出物范围的安排方法，是一种结构化分析和分解的技术方法，主要用于相对确定性项目的产出物或可交付物的安排工作。实际上任何项目所属的专业领域都有其客观规律和人们普遍接受的项目产出物分解的方法，如建设工程项目和机械工程项目都有自己的项目产出物分解技术方法。项目产出物分解方法实际就是一种系统分析和分解的方法，如系统工程学中包含的价值工程（或价值分析）方法、功能和产品分解方法等都属于这种结构化的项目分析与设计的方法。

2.专家法

当人们开展那些很不确定的项目产出物范围安排时，人们多数时候会使用专家法。因为此时的项目产出物分解工作存在较大的信息缺口，人们很难使用前面讲述的结构化系统分析方法去安排项目产出物，甚至此时人们对项目目标的安排都十分困难，所以只好借助专家们的经验和判断去安排项目产出物的范围。例如，人们可以请建筑工程师和机械工程师等专家对初次开展的高不确定性建设工程或机械工程进行项目产出物的安排，然后在后续实施中逐步完善这些专家们做出的项目产出物安排结果。(www.daowen.com)

（二）项目工作范围安排的技术方法

项目工作范围安排的技术方法主要有两种，具体分述如下。

1.项目工作分解法

这是最基本的项目工作范围安排方法，也是一种结构化的系统分析方法。在人们做出了项目产出物的安排以后，人们就可以根据生成项目产出物的客观需要，分解找出生成项目产出物的项目工作，从而安排项目工作范围。例如，一个建设工程项目的详细施工图纸（项目产出物的要求）给出以后，人们就可以采用项目工作分解的方法安排出项目工作范围了。由于每个项目所属专业技术领域有自己的客观规律和要求，所以每个项目的工作分解技术方法会有所不同。例如，工程建设项目有自己独特的项目工作分解方法，而这种方法很难用于其他种类项目的工作分解和安排。因此人们必须使用具体专业领域的项目工作分解法安排具体项目的工作范围。

2.项目工作分解平台法或模板法

如果人们曾经使用项目工作分解法做出了某个类似项目的工作分解结构，当人们再次开展类似项目的工作安排时就可以使用先前的项目工作分解结构作为模板去安排新项目的工作范围，这就是项目工作范围安排中所谓的“模板法”。如果人们反复多次使用和修订这些模板就会形成一种某类项目工作分解和安排的平台，而使用这种项目工作安排的平台去安排项目的工作范围的做法就被称为“平台法”。例如，信息系统集成项目具有很强的专业特色，所以人们可以整理给出这类项目的工作分解与安排的平台或模板，以便人们可以使用这种平台或模板安排项目的工作范围。