根据美国项目管理协会研究部主任皮尔斯先生的说法，现代项目管理的另一个最新发展是关于项目群和项目组合的管理理论与方法的发展。[17]

（一）项目群管理

所谓“项目群管理”（Program Management）有时也翻译成“大项目管理”，还有人翻译成“工程管理”或“计划管理”。例如，我国的“三峡工程”就被翻译成“Three Gorges Program”，而美国的“Apollo Program”则被翻译成“阿波罗计划”。实际上项目群就是一种多项目的集合，只是项目群中的多个项目之间有两大基本特性。一是项目群中每个项目间存在着紧密的相互关联，每个单独项目都不能离开项目群而独立存在。二是项目群中每个项目相互之间有一定的相似性，所以后续项目可以根据前面项目的经验进行改进和提高。这两大特性使得这种项目群管理从原理和方法上有很多地方不同于一般性的项目管理，所以才有了单独的项目群管理的原理和方法。例如，“阿波罗计划”实际上是由上万的小项目构成的一个项目群，这些小的项目谁也离不开谁，而且科学汇集成整体才构成了“阿波罗计划”这一项目群，实际上正是“阿波罗计划”的管理经验奠定了项目群管理的基础。(www.daowen.com)

（二）项目组合管理

所谓“项目组合管理”是指对于由项目和项目群有机组合的整体开展管理，这种管理既不同于一般的项目管理，也不同于项目群管理。项目组合实际上又可以分成组织内部的项目组合和虚拟组织的项目组合，前者是一个组织自己在一定时期内各种项目和项目群的组合，后者是多个组织在一定时期内的各种项目和项目群的组合。但是这些项目组合都是为实现一个组织的战略和组织愿景服务的，所以它们有时也被称为战略项目组合。项目组合管理虽然出现的时间不长，但是其价值和重要性已经获得了很多大型企业和知名组织重视。根据项目组合管理的理论，任何一个组织的战略方案实际上就是一种“项目组合”，因为任何组织的战略目标的实现都是通过一个一个项目，包括日常运营项目（Operational Project）而实现的。所以项目组合管理要求企业或组织成立专门的战略项目管理办公室，并且将项目、项目群和项目组合管理作为组织实现自己目标的战略措施和方法。这种理论甚至认为，实际上项目管理有三个组成部分，其一是独立项目（Stand-along Project）的管理，其二是相似项目组合（Portfolios of Like Project）的管理，其三是战略项目和项目群（Strategy Projects and Program）的组合管理。项目组合管理要求企业管理的起点始于使命、愿景和战略计划，然后分解得到战略目标和项目组合，接着安排好项目组合中项目和项目群的优先序列，最终在项目实施中做好项目组合实施绩效评估和项目组合关系管理以及组织的战略管理。