不管是知识经济与社会中的项目导向型社会还是项目导向型组织，它们都是以“基于项目的管理”（Management by Projects，MBP）作为自己的主导管理模式。可以说现代项目管理的发展中出现的“基于项目的管理”方式和“企业级项目管理”（Enterprise Project Management，EPM）[15]二者有很强的关联，现将二者的具体内涵和作用分述如下。

（一）基于项目的管理

“基于项目的管理”是一种现代项目管理的指导思想与方法，它要求人们在一个组织中使用“基于项目管理”的主导管理模式去管理组织的各项“例外”事务。自从20世纪80年代以后，越来越多的人愿意接受“基于项目的管理”这种全新的管理模式。使用这种管理模式，人们首先根据组织的使命去分解得到组织的战略目标，然后根据战略目标拟定实现这些战略目标的项目、项目群和项目组合，然后通过使用项目管理的方法使这些项目都能获得成功。同时，如果人们使用“基于项目的管理”，则这些项目的日常运营也可以进一步分解成一系列相对“封闭性”的项目，并且按照项目管理的方法去管理这些组织的活动。总之，“基于项目的管理”就是使用现代项目管理的理论和方法去管理组织的各项事务，最终起到鼓励人们创新和实现组织永续的目标。

（二）企业级项目管理(www.daowen.com)

“企业级项目管理”也是现代项目管理的一个重要发展，它要求人们从企业的高度去看待和实行现代项目管理的理论和方法。按照“企业级项目管理”的要求，实施这套方法的企业要积极做好项目管理职业化，要有自己的项目管理程序、标准和体系，要建立自己的项目管理办公室（Project Management Office，PMO）或战略项目管理办公室（Strategic Project Management Office，SPMO），要使企业或组织的高层更加了解项目、更能参与和影响项目的管理，要建立和使用自己组织的项目管理信息系统，要有基于网络的组织内部项目团队和虚拟项目团队的项目报告系统，甚至要建立“企业级项目管理办公室”以汇集企业的项目管理理论专家、培训企业的项目管理人员、做好企业级项目管理的服务，等等。现在已经有很多美国的公司在按照“企业级项目管理”管理自己的企业，如美国的惠普公司、通用电气公司、IBM公司等都很好地开展了“企业级项目管理”[16]。这些企业的管理实践已经表明，“企业级项目管理”是一种非常有效的现代项目管理思想和方法。

实际上，“企业级项目管理”和“基于项目的管理”二者是相通的，因为企业实行“基于项目的管理”的实质就是开展“企业级的项目管理”。