现代项目管理知识体系给出了项目管理中所需的共性知识，这些知识是在每个项目的管理中都需要使用的知识。例如，项目时间管理中的关键路径分析和项目范围管理中的工作结构分解技术均可用于各种现代项目的管理中。同时，现代项目管理也还需要使用许多一般性的管理原理、知识、方法和技术，如项目管理中所使用的各种初始决策和跟踪决策的原理、知识，项目人力资源管理中所使用的激励原理和沟通过程的知识都属于一般性管理的知识。

但是现代项目管理所需知识中还有很多是独特性的，因为每个项目所涉及的专业和情况不同，所以每个项目的管理会有一些具体且独特的知识和方法。其中，最主要的是与项目管理所属专业领域相关的专门技术与管理知识，如建设项目管理中使用与建筑专业有关的专门知识，教育项目管理中使用与教育有关的专门知识等。图1-5给出了一个具体项目所需的项目管理知识以及这些知识之间的相互关系。

图1-5　具体项目管理所需的知识和方法

在每个具体项目管理所需的知识和方法中，现代项目管理的知识和方法前面已经作了讨论，它们所需的一般性管理和项目所属专业的管理知识和方法的内容分述如下。

（一）一般性的管理知识和方法

这是指人类社会管理中最基本的原理和方法，主要包括如下几个方面。

1.各种职能管理的知识

这包括：计划、组织、决策、领导和控制等方面的管理原理和方法。

2.各种资源管理方面的知识

这包括：人力、物力、财力和信息资源等方面的管理原理和方法。(www.daowen.com)

3.其他一般性管理的知识

这包括：信息系统、服务质量、物流服务的管理原理和方法等。

（二）项目所属专业的知识和方法

这是指在具体项目所涉及的专业领域中的各种专业知识，主要包括如下几个方面。

1.项目所属专业的技术知识

例如，新药研制项目中的药学技术知识等。

2.项目所涉及具体专业领域的专业管理知识

例如，公共项目涉及的财政拨款等知识。